Como empregador, um de seus principais objetivos é contratar funcionários talentosos que o ajudarão a impulsionar as vendas e a levar sua empresa a patamares mais altos.
Entretanto, encontrar os melhores talentos para o trabalho em seu país de origem pode ser um desafio.
É por isso que muitas empresas estão contratando funcionários remotos globais que são mais adequados para atender às suas necessidades.
Ao contratar funcionários internacionais regularmente, é importante estar ciente dos países onde o pagamento obrigatório do 13º mês é obrigatório e, em alguns casos, até mesmo o pagamento do 14º mês.
O que são salários de 13º e 14º meses?
Em termos de folha de pagamento, o pagamento do 13º mês é um salário extra, geralmente igual a um mês de salário base, que é dado aos funcionários além de seus salários anuais regulares.
Como parte de uma política de remuneração global, os empregadores frequentemente oferecem esse bônus para agradecer aos funcionários pelo trabalho árduo e pela dedicação ao longo do ano.
Algumas empresas se referem a isso como "bônus de Natal", pois o pagam durante as férias de Natal, e a maioria dos países latinos se refere a ele como "aguinaldo".
A ideia do pagamento do 13º mês surgiu nas Filipinas como uma tradição de longa data para ajudar as famílias a cobrir os custos das comemorações das festas de Natal.
Em 1975, foi aprovada oficialmente uma lei que determinava o bônus, como resposta ao fato de o salário mínimo não ter sido aumentado por cinco anos.
Por outro lado, o pagamento do 14º mês é um mês adicional de salário que geralmente é pago nos meses de verão, além do 13º mês, mas é menos comum.
Pagamento do 13º mês obrigatório vs. habitual
Muitos países exigem que os empregadores paguem a seus funcionários o 13º mês todo ano. Esse pagamento adicional não é negociável, pois é exigido por lei. Deixar de fornecer essa renda extra pode fazer com que seus funcionários processem sua empresa, o que pode causar danos à sua reputação.
Dessa forma, é fundamental saber se você é obrigado a pagar o salário extra aos seus funcionários. Isso permite que você:
- Evite sanções e multas pesadas do governo se você não fornecer o salário extra.
- Manter a reputação da sua empresa - quando indivíduos talentosos souberem que você não está disposto a pagar o salário adicional obrigatório, eles poderão se recusar a trabalhar para a sua empresa.
- Faça um orçamento eficaz dos salários de seus funcionários.
- Entenda e atenda às necessidades e expectativas financeiras de seus funcionários.
Alguns países têm o que é chamado de 13º e/ou 14º salário "habitual", que é concedido a critério da empresa.
Esse salário extra não é legalmente exigido e, portanto, é considerado uma forma de agradecer aos funcionários por seu trabalho árduo e dedicação ao longo do ano.
Em troca, a empresa vê uma alta taxa de retenção de funcionários e uma maneira de atrair os melhores talentos.
Como os salários de 13º e 14º meses estão se tornando mais comuns no mercado global de talentos, os empregadores que não oferecem esse benefício podem se encontrar em desvantagem competitiva.
Países com 13º e/ou 14º salários mensais
Abaixo estão os países que oferecem aos funcionários o pagamento obrigatório ou habitual do 13º e/ou 14º mês.
Países com pagamento obrigatório de 13º e 14º mês:
Países com pagamento obrigatório de 13º mês:
- Argentina
- Bolívia (14º mês também obrigatório se o crescimento do PIB for >4,5%)
- Brasil
- Colômbia
- Costa Rica
- República Dominicana
- El Salvador
- Índia
- Indonésia
- Itália
- México
- Nicarágua
- Panamá
- Paraguai
- Filipinas
- Uruguai
- Venezuela
Países com pagamento habitual de 13º e/ou 14º mês:
- Áustria
- Bélgica
- Chile
- China
- Finlândia
- França
- Alemanha
- Israel
- Japão
- Luxemburgo
- Malásia
- Países Baixos
- Cingapura
- África do Sul
- Suíça
- Taiwan
- Emirados Árabes Unidos (EAU)
- Vietnã
Como os países calculam o 13º e o 14º meses de salário
O valor pago como 13º e 14º meses varia de acordo com o país. Alguns países calculam o 13º salário como uma porcentagem do salário mensal regular do funcionário ou como um mês inteiro de salário.
Na maioria dos países, a maneira padrão de calcular o 13º salário é dividir o pagamento anual total por 12. Esse valor é então adicionado ao salário do funcionário no final do ano.
Se o país do funcionário também exigir o pagamento do 14º mês, repita o processo para calcular o segundo pagamento de bônus.
Em alguns casos, como no Brasil, as empresas incluem o pagamento do 13º mês no cálculo do contrato de trabalho, de modo que a renda anual total de cada funcionário é dividida em 13 partes.
Quem se qualifica para o pagamento do 13º mês?
A maioria dos funcionários assalariados com contratos de trabalho normalmente recebe o 13º salário, independentemente de receberem pagamentos diretos ou serem contratados por meio de um acordo com o Employer of Record (EOR). Empreiteiros independentes e freelancers geralmente não recebem o pagamento do 13º mês de salário.
É importante observar que, mesmo que a sua empresa esteja sediada em um país que não exija o pagamento do 13º ou 14º mês, você ainda poderá ser obrigado a pagar os salários extras se o seu funcionário estiver morando e trabalhando em um país que o exija.
Quando pagar o 13º e o 14º mês de salário
As datas de pagamento do 13º e 14º salários variam entre os países. Isso ocorre porque a maioria dos países não tem uma data de pagamento padrão para o 13º salário e a data do pagamento depende das normas culturais e dos feriados religiosos do país (como o Natal e o Eid).
Por exemplo, nas Filipinas, todos os funcionários com contrato recebem seu bônus de 13º mês antes do dia 24 de dezembro.
As empresas chinesas, por outro lado, pagam seus bônus de 13º mês durante o Ano Novo Chinês. O pagamento do 14º mês, quando aplicável, geralmente é pago nos meses de verão.
Alternativas aos salários de 13º e 14º meses
Além de ser obrigatório em alguns países, o pagamento de 13º e 14º meses é considerado há muito tempo uma forma eficaz de motivar os funcionários, aumentar a satisfação no trabalho e reter os melhores talentos.
No entanto, nem todas as empresas oferecem esses bônus.
A boa notícia é que as empresas que não são obrigadas a fornecer salários de 13º e 14º meses ainda podem empregar várias estratégias alternativas que podem funcionar igualmente bem para aumentar o moral dos funcionários, atrair e reter indivíduos talentosos e criar um ambiente de trabalho positivo.
- Bônus por desempenho: Recompensar o desempenho excepcional, seja individualmente ou em equipe, pode motivar os funcionários a buscarem a excelência e, ao mesmo tempo, incentivar a concorrência saudável e a melhoria contínua. Os bônus baseados no desempenho podem ser vinculados a metas específicas, indicadores-chave de desempenho (KPIs) ou marcos, proporcionando aos funcionários um caminho claro para as recompensas financeiras.
- Bônus de indicação: Ao implementar bônus por indicação, as empresas podem aproveitar as redes profissionais de seus funcionários. Isso pode resultar em um grupo de candidatos de maior qualidade e reduzir o tempo e os recursos gastos nos métodos tradicionais de recrutamento.
- Participação nos lucros: A distribuição de uma parte dos lucros da empresa entre os funcionários pode promover um senso de propriedade em relação às metas da empresa e motivá-los a contribuir para o sucesso da empresa. A participação nos lucros pode ser implementada por meio de vários modelos, como opções de ações, bônus baseados em lucros ou planos de participação nos lucros.
- Planos de saúde e de aposentadoria: Oferecer cobertura abrangente de seguro-saúde e planos de aposentadoria demonstra um interesse genuíno no bem-estar e na segurança de longo prazo dos funcionários. Isso pode aumentar significativamente a satisfação no trabalho e a retenção de talentos.
- Oportunidades de desenvolvimento profissional: Investir no crescimento e no desenvolvimento profissional dos funcionários por meio de programas de treinamento, workshops ou reembolsos educacionais não apenas aprimora suas habilidades, mas também sinaliza que a empresa valoriza seu avanço na carreira a longo prazo.
Dicas para os empregadores fazerem o pagamento do 13º e 14º meses funcionar
Aqui estão algumas dicas para implementar com sucesso o pagamento do 13º e 14º meses em sua organização:
- Para evitar confusão e mal-entendidos, seja transparente sobre o 13º e 14º meses de pagamento da sua empresa, incluindo os critérios de elegibilidade e quaisquer condições associadas a esses bônus. Essa transparência promoverá a confiança e garantirá que os funcionários entendam o que esperar.
- Estabelecer diretrizes claras para o cálculo e a distribuição do 13º e 14º meses de pagamento para ajudar a evitar discrepâncias e garantir um processo de distribuição justo.
- Comunique regularmente a política de pagamento de 13º e 14º meses de sua empresa para manter todos a par e destacar como a remuneração funciona em sua organização. Enfatize esses bônus como parte da proposta de valor para o funcionário, demonstrando seu compromisso em recompensar o desempenho excepcional.
- Se oferecer o pagamento do 13º e 14º meses não for viável para sua organização, considere outras formas de compensação para demonstrar seu apreço pela dedicação e pelo trabalho árduo de seus funcionários.
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