Não há duas maneiras de dizer isso. O trabalho remoto veio para ficar. E, à medida que as exigências de retorno ao escritório continuarem a se tornar infrutíferas, os benefícios da contratação de uma força de trabalho remota global valerão a pena para os empregadores com mentalidade internacional.
Contratar globalmente abre as portas para um pool de talentos muito maior e mais diversificado. Isso proporciona mais flexibilidade à sua equipe, ajuda a manter a agilidade e facilita muito o dimensionamento.
Mas a verdadeira questão é: como você sabe quando é o momento certo para fazer uma contratação global?
Se você estiver atento, vários sinais lhe darão a dica de que você deve pensar seriamente em expandir sua contratação para além das fronteiras.
Principais conclusões:
- Uma estratégia global de aquisição de talentos permite que as empresas encontrem e concorram com a mais ampla gama de talentos, obtendo uma vantagem na contratação para funções difíceis de preencher.
- A cobertura internacional fornecida por uma equipe global permite que as empresas operem fora do horário comercial padrão de sua sede.
- A expansão internacional com sua equipe interna atual pode resultar em problemas inesperados de conformidade.
#Nº 1: Você quer competir pelos melhores talentos e manter os custos sob controle
Os melhores talentos do mundo não estão concentrados em um único país, e sua estratégia de contratação também não deveria estar. Quando você limita sua busca a um único local, também limita os conjuntos de habilidades, as perspectivas e a inovação que sua equipe pode acessar.
Uma abordagem de contratação global ajuda você:
- Alcance pessoas de alto desempenho em mercados que você talvez não tenha considerado.
- Crie uma equipe mais diversificada e resiliente, com conhecimentos e estilos de solução de problemas mais amplos.
- Amplie seu orçamento contratando funcionários internacionais em regiões com custo de vida mais baixo.
Por exemplo, muitos engenheiros, projetistas e profissionais de suporte ao cliente qualificados residem em países onde as expectativas salariais são diferentes das dos centros de talentos de alto custo. Isso permite que sua empresa ofereça um forte pacote de remuneração local e, ao mesmo tempo, melhore a eficiência geral dos custos sem comprometer a capacidade ou a experiência.
Entretanto, a contratação global também apresenta desafios de conformidade. Basicamente, cada país tem suas próprias leis trabalhistas, regras fiscais e requisitos legais. Navegar por eles por conta própria pode expor você a riscos desnecessários. Isso também consome muito o tempo da sua equipe de RH.
Um Employer of Record (EOR), como o RemoFirst, ajuda você a contratar em qualquer lugar e a manter a conformidade total. Gerenciamos o emprego local, a folha de pagamento, os benefícios e as tarefas administrativas para que você possa se concentrar na formação de uma equipe de classe mundial - com confiança e economia.
#Nº 2: Seu banco de talentos local está esgotado
Sua equipe de RH tem dificuldades para preencher funções essenciais? Você está procurando pessoas com habilidades especializadas, mas não consegue encontrar nada?
Se isso soa familiar, é sinal de que você esgotou os candidatos disponíveis em seu mercado local.
Por exemplo, sua startup pode precisar de engenheiros com proficiência em C++, Java e R. Ainda assim, se você for uma empresa em estágio inicial, talvez não tenha recursos para várias contratações para cobrir cada linguagem independentemente. Você precisará de alguém que saiba codificar em todas as três.
Dependendo de sua localização, encontrar esse desenvolvedor de "ameaça tripla" pode ser um desafio, especialmente se o mercado de trabalho local for pequeno.
Ou, digamos que você administre uma empresa de biotecnologia estabelecida. Você contratou os pesquisadores certos, mas precisa de uma equipe de redação com habilidades científicas à altura. O problema? Você está tendo dificuldades para encontrá-los na região onde sua empresa está estabelecida.
Expandir sua pesquisa globalmente faz mais do que ajudá-lo a encontrar habilidades difíceis de obter. Ela fortalece toda a sua estratégia de contratação.
Se você estiver enfrentando uma escassez de talentos em sua área local, uma busca global abre as portas para um grupo mais amplo e diversificado de candidatos.
#Nº 3: Você está expandindo para novos mercados
Se o seu plano de negócios envolve testar ou entrar em novos países, a contratação de talentos diretamente nesses locais lhe dá uma vantagem competitiva. Isso é tão verdadeiro para os mercados emergentes quanto para os centros de negócios tradicionais.
Por exemplo, quando você contrata alguém baseado na Europa, você ganha um caminho mais fácil para operar nessa região. O mesmo se aplica à Ásia, à América Latina, etc.
O motivo é simples: os talentos locais oferecem insights sobre seu mercado exclusivo. Eles têm fluência cultural. Eles podem até mesmo fornecer acesso a redes e conexões com clientes e parceiros em potencial em cada nova região em que você expandir e contratar.
É claro que estabelecer operações locais em cada nova região em que você se expande é uma proposta cara. No entanto, se você fizer uma parceria com um EOR, poderá contratar legalmente e em conformidade em vários países por uma fração da despesa de abrir uma única nova entidade local.
#Nº 4: Você está se expandindo mais rapidamente do que o recrutamento local pode suportar
Se os negócios estão em alta ou se você prevê um aumento nas vendas, talvez seja hora de expandir sua força de trabalho. No entanto, um crescimento muito rápido pode criar gargalos em seu processo tradicional de contratação.
Quando o seu departamento de RH está sobrecarregado (uma realidade muito comum para startups em rápida evolução), isso pode estender o horizonte do tempo de contratação.
Isso sobrecarrega sua equipe atual. Isso diminui a produtividade. E, à medida que sua equipe, cada vez mais sobrecarregada, fica ainda mais sobrecarregada, é provável que ela relute em acrescentar o trabalho de entrevistar novos talentos às suas agendas já sobrecarregadas.
Além disso, você perderá candidatos promissores para concorrentes com recursos de contratação mais rápidos.
No entanto, inicie a busca internacionalmente desde o início e você terá mais chances de preencher os cargos em aberto com mais rapidez e eficiência, além de enfrentar melhor os desafios que acompanham o crescimento em alta velocidade.
#Nº 5: Você deseja oferecer operações 24 horas por dia
Se você está lendo isto, é provável que tenha reconhecido a necessidade de sua empresa operar em escala global, caso ainda não o faça. Isso significa que, se ainda não está trabalhando em fusos horários distribuídos, está perdendo uma oportunidade.
A contratação de talentos internacionais pode permitir que muitas das operações de sua empresa fluam sem problemas, inclusive:
- Suporte ao cliente: Ao contratar globalmente, você não fica mais limitado a uma equipe local que trabalha das 9 às 17 horas. É possível formar equipes de suporte em diferentes regiões, oferecer um serviço real 24 horas por dia, 7 dias por semana e comunicar-se com os clientes em seu próprio idioma.
- Fluxos de trabalho "Follow-the-sun": Quando uma equipe faz logoff durante o dia, seus colegas em outro fuso horário podem continuar de onde pararam, estendendo o trabalho em tarefas urgentes sem interrupção.
Sim, gerenciar equipes em vários países pode ser complicado. A boa notícia é que sua equipe de pessoal não terá que lidar com essa complexidade. Um EOR cuida da folha de pagamento local, dos impostos e das exigências da legislação trabalhista, o que elimina a maior parte do trabalho administrativo envolvido na contratação global.
#Nº 6: Sua empresa valoriza a diversidade
Não é segredo que perspectivas diversas levam a equipes com melhor desempenho. No entanto, a incorporação intencional da diversidade nas estratégias de contratação é algo que muitas empresas ignoram.
Se a sua empresa já percebe o valor de formar uma equipe diversificada, contratar globalmente torna isso ainda mais fácil. Quando sua equipe abrange diferentes países e culturas, você naturalmente traz uma gama maior de perspectivas para o trabalho diário. Isso leva a uma tomada de decisão mais forte, a uma solução de problemas mais criativa e a um melhor desempenho geral.
Para aproveitar ao máximo esses benefícios, é útil apoiar a sua equipe global de forma cuidadosa. Isso pode incluir a adaptação dos horários das reuniões, o ajuste das políticas de RH para que se alinhem às expectativas locais e a promoção de um ambiente em que todos se sintam incluídos e ouvidos.
Em outras palavras, não diversifique apenas quem você contrata. Diversifique também o suporte que você oferece desde o primeiro dia. Quando os membros internacionais da equipe se sentem valorizados e preparados para contribuir, suas experiências únicas podem ter um impacto significativo e duradouro no sucesso da sua empresa.
#Nº 7: Seus processos internos já foram criados para o trabalho remoto
Uma força de trabalho distribuída produtiva depende de uma infraestrutura digital do tamanho certo. Se a sua empresa já fez uma transição bem-sucedida para o trabalho remoto ou híbrido, é provável que já tenha feito o trabalho pesado para aproveitar ao máximo as comunicações de toda a equipe, como:
- Adotar ferramentas de gerenciamento de projetos, como Asana ou Trello
- Selecionar sistemas (como o Slack ou e-mail) que facilitem as comunicações assíncronas, evitando a necessidade de respostas em tempo real
- Escolha de plataformas confiáveis, como Zoom ou Google Meet, para usar em reuniões virtuais
Você já tem esses processos em vigor? Então, sua empresa já estabeleceu as bases para uma equipe global bem apoiada e bem conectada.
#Nº 8: Sua equipe está pronta para a colaboração global
Adotar a infraestrutura técnica que dá suporte ao trabalho remoto é apenas metade da batalha. Você saberá que está realmente pronto para contratações internacionais quando a cultura da sua empresa já aceitar as nuances da colaboração global.
Isso significa que seus funcionários e gerentes são:
- Proficientes em comunicação assíncrona: Eles entendem como levar os projetos adiante sem esperar respostas instantâneas, respeitando diferentes fusos horários e cronogramas de trabalho.
- Sensíveis às diferenças culturais: Eles estão acostumados a trabalhar com pessoas de diversas origens e estão abertos a diferentes estilos de trabalho e abordagens para a solução de problemas.
- Digitalmente maduros: Compreendem o valor de documentos compartilhados, etiqueta de videoconferência e processos padronizados de gerenciamento de projetos para manter a eficiência à distância.
Quando todos os astros se alinham, a contratação internacional é o próximo passo natural. No entanto, quando os membros da equipe não compartilham essas características, pode ser um salto estressante e perturbador.
#Nº 9: A conformidade e a folha de pagamento estão se tornando mais complicadas
Se você está percebendo que as questões diárias de conformidade, contratos ou folha de pagamento estão tomando cada vez mais tempo da sua equipe, isso geralmente é um sinal de que sua configuração atual superou o modelo de um único país.
À medida que sua força de trabalho se torna mais distribuída - mesmo antes de você contratar oficialmente no exterior - a complexidade aumenta naturalmente. As regras relativas a prestadores de serviços, funcionários, impostos e classificação de trabalhadores variam muito de acordo com o país, e o que parece simples em casa pode se tornar complicado rapidamente.
Quando as equipes internas começam a se preocupar se estão interpretando as normas corretamente ou se as penalidades por classificação incorreta podem atingir a empresa em cheio, isso geralmente é um sinal: a contratação global está no horizonte, mas sua infraestrutura ainda não está pronta.
Você poderia criar uma função jurídica e de RH internacional ou abrir entidades em cada novo mercado, mas ambas exigem tempo, orçamento e manutenção contínua significativos.
É aí que um EOR, como o RemoFirst, pode se tornar um parceiro valioso. Um EOR cuida da conformidade local, da folha de pagamento, dos benefícios e da classificação dos funcionários, dando-lhe a confiança necessária para expandir sem acrescentar riscos legais, número extra de funcionários ou novas entidades.
Se isso lhe parece familiar, você está pronto e o RemoFirst pode ajudar
Tornar-se global não significa apenas atrair talentos unicórnios. Ela pode melhorar toda a sua estratégia de contratação. Trabalhar com um EOR amplia seu acesso a diversos candidatos internacionais e garante que sua empresa possa integrar as pessoas com as habilidades de que sua equipe precisa.
Pronto para saber mais sobre como o RemoFirst pode ajudá-lo a empregar trabalhadores em tempo integral em mais de 185 países e talentos freelancers em mais de 150 países? Agende uma demonstração hoje mesmo.
