Employer of Record (EOR)
Data de atualização
17 de janeiro de 2025

10 “verdades difíceis” sobre a abertura de uma empresa no exterior

Todd Kunsman
,
Diretor de Conteúdo e Marca na RemoFirst

A expansão global é inegavelmente uma das melhores maneiras de sua empresa crescer e prosperar no cenário de negócios atual.

E para tirar proveito desse crescimento, estabelecer uma entidade estrangeira pode parecer a melhor maneira de ajudar sua empresa a crescer.

Quer você seja:

  • Criar uma equipe no exterior para diversificar talentos ou economizar custos de pessoal 
  • Estabelecer-se no país de origem de um especialista do setor para trazê-lo a bordo
  • Testar um mercado local específico para um novo serviço ou buscar metas de longo prazo 
  • Mudança para uma cultura que prioriza a distância e pronta para atrair novos talentos globais

Estabelecer uma presença física em seu novo território pode parecer a resposta. Mas essa é uma resposta que também introduz uma série de complexidades e dezenas de novas perguntas.

Os primeiros passos em um terreno desconhecido podem ser precários e, quando você está sozinho, obstáculos inesperados - financeiros, logísticos e práticos - têm o potencial de interromper seu progresso. Aqui estão algumas verdades difíceis que sua empresa deve considerar antes de tomar a decisão de abrir uma entidade física.

1. Custos iniciais

Em média, você deve esperar gastar entre US$ 20.000 e US$ 150.000 para criar uma subsidiária no exterior. E os custos variam muito entre os países. Isso tem o potencial de consumir uma grande parte de seu orçamento antes mesmo do início do projeto. 

Isso não inclui nem mesmo as taxas de manutenção da empresa, os custos de contratação e outros. 

Você está confiante de que o projeto tem condições de justificar esses custos? Sua nova equipe manterá o curso e validará seu investimento?

2. Custos de tempo

A realidade é que estabelecer uma entidade estrangeira leva tempo. Ações que levam apenas duas semanas em casa podem consumir meses do seu tempo quando você acrescenta as complexidades de operar em um novo território. 

Como regra geral, o tempo médio de configuração é de três meses. E, muitas vezes, o tempo de espera é de até seis meses ou mais. Considere se as demandas de sua empresa podem ser suspensas por tanto tempo.

Talvez você precise contratar e expandir muito mais rapidamente do que o processo legal permite. 

3. Custos de talentos

Os participantes importantes da sua equipe de liderança investirão uma quantidade significativa do seu tempo na coordenação de uma subsidiária estrangeira. 

Os documentos devem ser revisados pelo departamento jurídico, o departamento financeiro deve aprovar todas as despesas e os aspectos práticos da abertura de contas bancárias, e o RH deve ficar atento às especificidades das ofertas de emprego, contratos etc. 

É possível racionalizar a perda de seu valioso tempo neste momento? Você tem uma equipe grande o suficiente para apoiar esse empreendimento? 

4. Recrutamento competitivo 

Até que sua subsidiária estrangeira esteja totalmente operacional, você não pode permitir que sua equipe dos sonhos assine a linha pontilhada. 

No atual cenário desafiador de recrutamento, é arriscado esperar que um prestador de serviços talentoso ou candidatos altamente qualificados fiquem à espera enquanto você se organiza e entra em operação. 

A velocidade de contratação faz toda a diferença na contratação de talentos de alto nível, impulsionando o crescimento de sua empresa e expandindo para novos mercados. 

5. Banco internacional

Os serviços bancários internacionais exigem familiaridade com as regulamentações Know Your Customer (KYC) e Anti-Money Laundering, e uma subsidiária estrangeira exigirá contas bancárias no exterior. 

Sua configuração pode ser um desafio logístico e demorado.



6. Requisitos presenciais

Os signatários de contas bancárias e documentos corporativos podem exigir assinaturas presenciais. Além do custo, simplesmente não é um bom investimento de tempo enviar uma equipe valiosa da empresa para o outro lado do mundo apenas para assinar documentos.

7. Conformidade

Pode ser extremamente difícil acompanhar o ritmo do cenário regulatório em constante mudança.

Ao assumir uma subsidiária no exterior, você deve se comprometer a manter-se atualizado sobre as mudanças nas leis tributárias - nacionais, regionais e locais -, nas retenções na folha de pagamento, nas mudanças nas leis trabalhistas e nas regulamentações bancárias, além de observar feriados e práticas culturais e religiosas. 

Além disso, é possível que você esteja recebendo essas informações em um documento traduzido, e as nuances podem ser perdidas.

8. Diretores locais

Uma subsidiária estrangeira pode exigir um diretor local. Você terceirizará esse cargo ou contará com alguém interno que pode não estar qualificado para atender às suas demandas?

Em alguns países, um diretor da empresa terá acesso à sua conta bancária. Como você garantirá sua segurança financeira à distância e que recurso terá se os fundos forem acessados de forma fraudulenta?

9. Manutenção 

É caro manter subsidiárias no exterior. Uma única “ colaborador ” no exterior pode exigir um gasto de dezenas de milhares de dólares por ano. Além disso, várias taxas recorrentes para garantir a conformidade e para a apresentação de documentos também podem aumentar os custos.

10. Mudança de planos

Se o projeto para o qual você criou a subsidiária fracassar, se sua estratégia de expansão global mudar ou se o especialista que você contratou simplesmente não estiver à altura do trabalho, talvez seja necessário encerrar sua entidade estrangeira. 

Isso pode ser ainda mais demorado e caro do que estabelecê-lo.

Você deve estabelecer uma entidade estrangeira? 

Isso não é para assustá-lo e impedi-lo de estabelecer uma entidade legal local. 

E pode ser uma excelente solução mais adiante, quando sua empresa tiver planos de longo prazo na região e o negócio tiver atingido um determinado tamanho. 

As empresas com mais de 35 funcionários em um país, por exemplo, podem achar que faz sentido do ponto de vista financeiro fazer isso. 

Mas, mesmo assim, talvez você não esteja pronto ou não tenha condições de se comprometer com o tempo e os custos para começar. No entanto, há outra maneira mais econômica de contratar e expandir globalmente de forma compatível.

Expanda internacionalmente com um Employer of Record

Se essas verdades difíceis fazem com que a expansão global pareça cara e um pouco intimidadora, não se preocupe: é exatamente por isso que existem os provedores deEmployer of Record . 

Aqui estão as responsabilidades que você pode esperar que um Provedor de Serviços de Empregador ( Employer of Record , EOR) assuma por você, para que possa expandir seus negócios em conformidade com as normas e encarar o futuro com confiança: 

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Uma empresa de EOR oferece suporte completo, desde a integração ( integração ) até a desligamento (off-boarding). Esta lista de verificação ajudará você a identificar suas necessidades e a ver como os serviços da EOR podem atendê-las:

Gera contratos compatíveis 

Cada país tem um conjunto específico de regras a serem seguidas na elaboração de contratos de trabalho. 

Seu EOR global criará contratos de trabalho compatíveis com a jurisdição para sua tranquilidade, mas todos os detalhes importantes, como salário, duração - indefinida, casual ou por prazo determinado - e horas de trabalho, serão determinados por você. 

Processamento da folha de pagamento 

A EOR processa a folha de pagamento de todos os seus funcionários internacionais. Ela gerencia deduções, reembolsos de despesas, penhoras e direitos previstos na legislação licenças . 

Você tem a garantia de que o método de pagamento e o ciclo de pagamento seguirão as obrigações legais, os costumes locais e suas próprias exigências.

Registro fiscal 

A EOR está registrada junto às autoridades fiscais locais como empregadora de sua equipe; portanto, é obrigada a reter determinados impostos dos salários d colaborador , como o imposto de renda e as contribuições previdenciárias. 

Ele também enviará regularmente detalhes desses pagamentos às autoridades e seguirá os requisitos de relatórios para que você permaneça em conformidade. 

Fornece informações essenciais sobre o colaborador 

Os serviços globais de gestão de pessoal ( Employer of Record ) apoiam as empresas por meio da gestão e supervisão de funcionários internacionais. 

É possível manter uma visão geral dos salários e benefícios e acompanhar as férias legais licenças, feriados e licenças, a fim de auxiliar no planejamento de pessoal e nas projeções orçamentárias.

Efetua pagamentos em conformidade e em tempo hábil 

Um desafio permanente enfrentado pelos empregadores ao pagar trabalhadores internacionais é manter a conformidade com os impostos e as deduções obrigatórias do país. 

Ao usar um EOR global, você se beneficia do conhecimento de suas equipes de conformidade, garantindo que os pagamentos feitos aos seus funcionários internacionais estejam em conformidade com os impostos e deduções locais e sejam feitos dentro do prazo. 

A parceria com um EOR global também elimina a complexidade dos salários em diferentes moedas. Você paga seu serviço de EOR em uma única moeda e, em seguida, ele distribui os valores corretos nas moedas apropriadas. 

Rescinde ou renova contratos 

O EOR pode demitir funcionários em seu nome (quando permitido por lei) e pode renovar contratos de fim de prazo a seu pedido. 

A formação de uma equipe ou a busca de pessoas que sejam adequadas para a sua organização à distância - com a complexidade adicional das diferenças culturais e de idioma - nem sempre é fácil, o que torna esse serviço inestimável.

Considerações finais

Os benefícios da contratação global podem ser enormes para sua organização. Mesmo com os desafios, essa pode ser uma medida inteligente para sua empresa. 

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Benefícios da contratação global.

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E você tem outra opção para empregar em conformidade em vários países, sem estabelecer uma entidade estrangeira. O RemoFirst, por exemplo, simplificou o RH e a folha de pagamento globais com um processo que é tão simples quanto 1-2-3. 

Isso, combinado com uma conformidade infalível, permite que as empresas se expandam além das fronteiras e aproveitem as possibilidades que uma EOR pode oferecer, com a agilidade que o cenário contemporâneo exige, mas sem as armadilhas do aumento dos custos e dos riscos legais.

Quando estiver pronto para empregar funcionários em tempo integral ou terceirizados de qualquer lugar do mundo, faça isso com os melhores preços com o RemoFirst. melhores preços com o RemoFirst. 

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Sobre o autor

Todd Kunsman é diretor de conteúdo e marca da RemoFirst e fundador da Remote Work Junkie, uma plataforma adquirida após receber destaque da Business Insider, do HuffPost e da CNBC. Com 13 anos de experiência em marketing e um olhar atento aos dados, pesquisas e tendências globais de RH, ele escreve para empresas que enfrentam a complexidade real de contratar e gerenciar talentos internacionais.