Empresas bem estabelecidas já enfrentaram tempestades econômicas mundiais antes, como a crise financeira de 2008 ou a quebra das pontocom no início dos anos 2000. No entanto, se você estiver administrando uma startup ou uma empresa menor, esta pode ser a primeira vez que você navega por essa incerteza.
Como resultado das tensões geopolíticas e das mudanças nas tarifas, o clima de negócios parece um pouco instável no momento. Várias empresas já cortaram pessoal para economizar dinheiro. No entanto, talvez ainda seja necessário expandir a equipe para manter a competitividade. Isso coloca os líderes em uma situação complicada. Você precisa crescer, mas não quer correr grandes riscos.
Um caminho a seguir é adotar uma abordagem mais estratégica para a contratação, como a parceria com um EOR ( Employer of Record, Empregador de Registro ), que pode oferecer a flexibilidade e o suporte necessários para expandir seus negócios de maneiras que você talvez ainda não tenha considerado.
Principais conclusões:
- A incerteza econômica levou os líderes empresariais a repensar a forma como desejam formar e desenvolver suas equipes.
- As estratégias de local de trabalho flexível, como o equilíbrio entre terceirizados e funcionários em tempo integral, permitem que as empresas respondam rapidamente às mudanças nas condições do mercado.
- A contratação de talentos globais permite que as empresas tenham acesso a conhecimentos especializados e permaneçam competitivas, mesmo em tempos imprevisíveis.
Enfrentando os desafios de contratação em tempos de incerteza
Embora possamos não estar no "modo de crise global", certamente há indicadores suficientes para deixar os proprietários de empresas inquietos. Países de todo o mundo sofreram flutuações econômicas significativas, sendo que alguns até entraram em recessão.
Alguns setores já registraram altas taxas de demissão. O setor de tecnologia sentiu essa desaceleração mais do que a maioria, com mais de 140.000 empregos cortados nos EUA somente em 2025 - e o ano ainda não terminou.
As empresas estão se reestruturando em torno da IA e da automação, resultando em demissões em massa de grandes empresas, como Microsoft, Google e Meta. Enquanto isso, as empresas de varejo e de produtos de consumo estão lutando para se reerguer e se ajustar às mudanças nos gastos dos consumidores após a pandemia da COVID-19.
Além de tudo isso, as tensões comerciais globais e as tarifas imprevisíveis não estão facilitando o processo de tomada de decisão. As empresas tiveram suas cadeias de suprimentos interrompidas ou foram forçadas a mudar suas estratégias porque simplesmente não podem arcar com o custo das tarifas.
O aumento das fusões e aquisições está complicando ainda mais o cenário de contratações, pois o congelamento ou até mesmo os cortes nas contratações são comuns entre os líderes que buscam estabilizar a empresa recém-fundida.
Para as equipes de RH, tudo se resume a um grande desafio: a incerteza. A inflação, as preocupações com a recessão e os eventos globais estão forçando as empresas a tomar decisões difíceis em relação ao crescimento e à contratação de pessoal. Nesse ambiente, a contratação de funcionários em tempo integral pode parecer especialmente arriscada.
Ao mesmo tempo, fazer cortes muito profundos ou congelar totalmente as contratações pode deixar as equipes sem a capacidade de se recuperar rapidamente quando a demanda voltar.
A necessidade de flexibilidade
As empresas ficam nervosas quanto ao comprometimento excessivo e à manutenção de uma equipe em tempo integral se os negócios diminuírem e os orçamentos ficarem apertados. No entanto, a flexibilidade pode ajudar as empresas a prosperar planejando a mudança, em vez de esperar e reagir quando a incerteza passar.
Uma estratégia de força de trabalho flexível torna isso possível. As organizações podem se expandir com cautela e, ao mesmo tempo, ajustar o número de funcionários para cima ou para baixo conforme as condições do mercado mudam. Muitas empresas estão adotando uma abordagem equilibrada, combinando funcionários e prestadores de serviços em vez de depender totalmente de uma equipe permanente.
Para startups e pequenas empresas, uma das maneiras mais eficazes de alcançar esse equilíbrio é fazer uma parceria com um EOR.
Como os EORs possibilitam a contratação ágil
Um EOR oferece às empresas maior flexibilidade de contratação, atuando como empregador legal de sua força de trabalho global. Isso significa que o EOR cuida de tudo relacionado a RH e emprego, incluindo contratos, folha de pagamento, benefícios, impostos e conformidade com as leis trabalhistas locais em seu nome. Sua empresa mantém o controle sobre o trabalho diário, enquanto a EOR gerencia a parte jurídica e administrativa.
Para gerenciar tudo isso por conta própria, você teria que estabelecer entidades legais em cada país onde deseja contratar. Esse pode ser um processo realmente complexo e demorado, e talvez não valha a pena o esforço se você estiver contratando um único funcionário. As leis tributárias e trabalhistas também variam muito de acordo com o país e podem ser muito difíceis de navegar sem o conhecimento profissional local.
Veja como isso se parece na prática:
- Você encontra talentos em outro país.
- O EOR gerencia todos os detalhes básicos de RH, como criação de contratos, integração, folha de pagamento, etc.
- Você não precisa se preocupar em aprender as leis trabalhistas e tributárias locais; o EOR cuida disso.
Um EOR simplifica a contratação global ao cuidar das tarefas de RH para funcionários e prestadores de serviços. Ele também permite alternar facilmente entre contratos e acordos de tempo integral à medida que suas necessidades mudam, tudo em um sistema único e simplificado.
Em vez de se preocupar com a conformidade, você pode se concentrar em encontrar as pessoas certas para ajudar a levar sua empresa adiante.
Expandindo seu pool de talentos globalmente
Mesmo em meio à incerteza econômica, alguns setores e países estão enfrentando escassez de mão de obra. Enquanto os EUA têm um alto índice de desemprego e um mercado de trabalho estagnado, muitos países europeus e asiáticos estão enfrentando mudanças demográficas que estão reduzindo suas forças de trabalho.
Se as empresas limitarem seu recrutamento de talentos a um mercado de trabalho local, talvez não consigam encontrar os trabalhadores de que precisam. As parcerias EOR abrem as portas para um pool global de talentos. Uma empresa de software no Canadá pode contratar desenvolvedores na Polônia ou nas Filipinas. Uma agência de marketing no Reino Unido pode contratar designers do México.
A contratação global por meio de um EOR oferece várias vantagens:
- As empresas podem obter conhecimento de nicho e contratar trabalhadores com habilidades especializadas
- A contratação em regiões com diferentes padrões de custo de vida pode ser mais econômica
- Equipes distribuídas são um modelo realista de longo prazo com infraestrutura de folha de pagamento e conformidade implementada
Graças às EORs, a geografia não limita mais a força de trabalho. Isso pode se tornar um diferencial crítico quando se está tentando obter talentos em tempos de incerteza. As organizações podem se expandir para novos mercados, adquirir conhecimento especializado e testar novas ideias sem se comprometer demais.
Equilíbrio entre contratados e funcionários
Outra decisão com a qual você pode se deparar é avaliar se deve contratar prestadores de serviços ou funcionários. A resposta depende das necessidades de sua empresa e do escopo de seu projeto.
Então, como você decide? É útil começar avaliando o tipo de trabalho e o nível de comprometimento de que sua empresa precisa.
Os prestadores de serviços são ideais para iniciativas de curto prazo. Você pode contratar um prestador de serviços para um programa piloto ou para uma função que exija habilidades especializadas. Os prestadores de serviços oferecem às empresas a flexibilidade de fazer experiências sem o compromisso de um funcionário de longo prazo e em tempo integral.
Os funcionários são mais adequados para as principais funções de negócios e responsabilidades contínuas. Eles ficam imersos na sua equipe e podem impulsionar o crescimento a longo prazo.
O desafio está em fazer a classificação correta. A classificação incorreta de um funcionário como contratado independente pode resultar em multas, impostos atrasados e ações judiciais, especialmente em países com leis trabalhistas rígidas, como a Alemanha.
Por exemplo, se uma empresa exige que um funcionário trabalhe em horários específicos e fornece equipamentos, mas chama a pessoa de "contratada", a empresa corre o risco de classificação incorreta do funcionário.
Alguns países têm uma definição muito clara do que distingue um funcionário de um contratado independente, enquanto outros são menos claros. Ainda assim, todos eles normalmente seguem o mesmo princípio orientador: se uma empresa exerce muito controle sobre o trabalho, o trabalhador é considerado um empregado. As empresas não podem se esquivar das leis trabalhistas simplesmente chamando um trabalhador de contratado independente se ele funcionar como um empregado.
Um EOR garantirá que você permaneça em conformidade, quer esteja contratando um funcionário ou um prestador de serviços. O EOR cuidará dos contratos, da integração, da folha de pagamento e dos benefícios, reduzindo sua carga administrativa e os riscos de conformidade. Se você precisar reclassificar um prestador de serviços como funcionário, um EOR pode ajudar nesse processo.
EORs como uma ferramenta estratégica para as necessidades de negócios em evolução
Um EOR é mais do que uma solução de RH. É um parceiro que mantém sua força de trabalho funcionando sem problemas à medida que sua empresa cresce. Quando o mercado muda, você pode entrar em novas regiões ou lançar uma nova linha de produtos sem perder o ritmo.
Um EOR permite que você aumente ou reduza talentos rapidamente. Você pode contratar em um novo país sem os caros custos iniciais de estabelecer uma entidade.
Os EORs também centralizam sua folha de pagamento, benefícios e documentação legal em diferentes países. Isso reduz a carga administrativa e a carga de conformidade para sua empresa. Também reduz os erros que podem ocorrer ao processar manualmente a folha de pagamento internacional.
Expanda sua equipe global com o RemoFirst
A incerteza econômica é inevitável. Mesmo depois que a poeira baixar, as flutuações futuras são inevitáveis. No entanto, graças às EORs, um ambiente de negócios em constante mudança não significa que sua empresa precise fazer uma pausa nas contratações, mesmo quando o futuro é incerto.
Você pode continuar a crescer com acesso a um pool global de talentos. Independentemente de estar contratando funcionários ou prestadores de serviços (ou ambos), você pode escalar e fazer mudanças rapidamente.
Com o RemoFirst, as empresas podem se adaptar às condições do mercado e continuar a formar equipes de alto desempenho. Você pode contratar funcionários em mais de 185 países sem estabelecer uma entidade local. Você também pode contratar e pagar prestadores de serviços internacionais em mais de 150 países de forma compatível.
O RemoFirst simplifica o gerenciamento da força de trabalho, fornecendo soluções de folha de pagamento, benefícios e conformidade para toda a sua equipe global. Você pode se concentrar em encontrar os melhores talentos, e nós cuidaremos dos detalhes administrativos.
Agendeuma demonstração para saber como o RemoFirst pode ajudá-lo a formar sua equipe global.
