Para sobreviver, os proprietários de empresas tiveram que cortar custos e reduzir riscos durante a pandemia da COVID-19. Desde então, administrar uma empresa remota se tornou a estratégia preferida dos empresários com orçamento limitado. Principalmente porque permite que os níveis de produtividade sejam mantidos (ou até aumentados), combinados com uma economia significativa de despesas e um melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal para os funcionários.
Aumento da contratação internacional entre empresas remotas
Quando a pandemia chegou, muitas empresas foram forçadas a fechar as portas ou a encontrar maneiras de manter seus funcionários trabalhando em casa. Os empreendedores remotos recorreram à frente on-line para reunir os recursos necessários para continuar fornecendo aos clientes os serviços que eles esperavam.
Muitos proprietários de empresas em todo o mundo começaram a buscar talentos internacionalmente que, antes da pandemia, não eram prioridade para eles. Durante a pandemia, a contratação de talentos internacionais aumentou, pois mais pessoas estavam disponíveis para trabalhar em empresas às quais, de outra forma, não teriam acesso. Esse pensamento levou os empresários a avaliar sua estrutura de emprego atual e ajustar seus modelos de negócios para trabalhar com a nova norma de equipes globais.
A saúde mental e o bem-estar dos funcionários se tornaram uma prioridade
Com a mudança para mais situações de trabalho em casa, os empresários também começaram a se concentrar mais na saúde mental de seus funcionários. Isso incluiu a melhoria do equilíbrio geral entre vida pessoal e profissional. Algumas empresas adotaram uma estrutura de empresa híbrida/remota, enquanto outras mudaram totalmente para um modelo de negócios remoto. Os funcionários que estavam acostumados com o sistema regulamentado da vida no escritório agora tinham a liberdade de trabalhar em casa em tempo integral.
Os empreendedores remotos começaram a se concentrar em seus funcionários e a oferecer a eles maneiras de serem mais produtivos e de se concentrarem em um equilíbrio adequado entre trabalho e vida pessoal para evitar o esgotamento. Muitas empresas decidiram oferecer mais flexibilidade de horário aos seus funcionários para que os trabalhadores remotos que eram pais ou responsáveis pudessem trabalhar quando lhes fosse conveniente. Um tema comum para os empreendedores remotos foi permitir que sua equipe trabalhasse quando lhes fosse conveniente, desde que a qualidade do trabalho atingisse os padrões exigidos e cumprisse os prazos.
O investimento na formação de equipes evoluiu
Como seus funcionários agora estavam em casa e não interagiam no escritório, os empreendedores remotos perceberam que precisavam compensar a falta de networking entre os funcionários. Muitos empresários decidiram investir em ferramentas e eventos de formação de equipes para ajudar a fazer com que seus funcionários se sentissem como um grupo coeso, em vez de pessoas separadas em todo o mundo. Esses métodos de formação de equipes ajudaram a melhorar a eficiência e o desempenho, elevando o moral.
Embora a pandemia esteja diminuindo, a formação de equipes ainda está sendo mais usada por empreendedores remotos e seus funcionários. É uma forma de se conectar com pessoas que nunca conheceram pessoalmente e de criar mais coesão entre os membros de suas equipes internacionais.
Mudanças nas prioridades pessoais e comerciais
Quando a pandemia chegou, os empreendedores foram forçados a analisar os processos que beneficiavam a eles e a seus negócios e a fazer mudanças para apoiar o que era primário e o que era secundário. Muitas empresas conseguiram eliminar os aspectos que sobrecarregavam seus negócios e a si mesmas e dedicar esse esforço novamente aos aspectos que fariam seus negócios prosperarem no longo prazo.
Aproveitamento de novas oportunidades
Com o mundo em suspenso, os empreendedores remotos tiveram que ser mais criativos quando se depararam com a necessidade de fechar as portas ou recusar clientes. Muitos proprietários de empresas aproveitaram o momento para analisar seus negócios e considerar outras formas de renda nas quais poderiam investir. Alguns tomaram medidas diretas e direcionaram seus negócios para serviços que a pandemia exigia. Outros adotaram uma abordagem de longo prazo e direcionaram seus negócios para o que o futuro lhes reservaria após o fim da pandemia.
Oportunidades como a contratação de trabalhadores remotos pela primeira vez, a inclusão de serviços on-line e até mesmo a inclusão de novos segmentos em seus negócios foram todas coisas que os empreendedores remotos consideraram. Aqueles que aproveitaram as oportunidades oferecidas pela pandemia não apenas resistiram à pandemia, mas também se prepararam para um sucesso maior depois dela.
Preparando-se para o futuro
Uma coisa que não só os empreendedores remotos, mas também os proprietários de empresas de todos os tipos aprenderam durante a pandemia é que nenhuma empresa está segura, mesmo no mundo de hoje. Os empreendedores remotos estavam mais preparados para lidar com a pandemia se já estivessem remotos no início, mas ainda assim tiveram que sofrer as consequências da pandemia quando ela atingiu uma escala global. O efeito da pandemia no mundo chocou muitas empresas e as fez perceber que precisavam ter planos para o caso de algo semelhante acontecer no futuro.
A contratação de funcionários remotos nunca foi tão fácil
A pandemia mudou a forma como trabalhamos. Agora, mais do que nunca, é essencial ter as ferramentas para gerenciar suas equipes, sejam elas remotas, locais ou internacionais. O RemoFirst é um Employer of Record que trabalha com empresas de todo o mundo para libertá-las dos limites geográficos e acessar os talentos de que precisam para tornar suas equipes e negócios mais bem-sucedidos.
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