A importância de um gerenciamento eficaz nos negócios não pode ser subestimada.
Por um lado, o gerenciamento eficaz dos funcionários permite que eles se tornem membros produtivos e autossuficientes de sua organização, que são altamente engajados. Isso é especialmente significativo, considerando que uma força de trabalho altamente engajada aumenta a lucratividade em 23%, enquanto o desengajamento dos funcionários custa à economia mundial incríveis US$ 7,8 trilhões em perda de produtividade todos os anos.
Dito isso, gerenciar funcionários é uma tarefa enorme com seu próprio conjunto de complexidades únicas, especialmente em um ambiente remoto. Mas, como acontece com a maioria dos problemas, é possível seguir em frente com alguma orientação, diligência e trabalho. A seguir, analisamos os quatro principais desafios do gerenciamento de funcionários remotos e como superá-los.
A comunicação é um dos maiores desafios do gerenciamento de equipes remotas e foi exacerbada pelo fato de que muitas empresas tiveram que fazer uma transição rápida e se adaptar ao trabalho remoto devido à pandemia. 20% dos trabalhadores pesquisados para o relatório State of Remote Work de 2020 destacaram que a colaboração e a comunicação eram as maiores dificuldades do trabalho remoto.
Com uma equipe geograficamente dispersa, pode ser difícil manter linhas de comunicação consistentes com os funcionários e garantir que todos tenham acesso a todas as informações relevantes. Esse desafio pode levar a dificuldades de colaboração e cumprimento de prazos, bem como a falhas de comunicação ou interpretações equivocadas entre os membros da equipe.
Além disso, quando os membros da equipe estão trabalhando remotamente, eles podem não se comunicar com a mesma frequência ou eficácia que teriam em um ambiente de escritório tradicional por vários motivos:
Para superar esses problemas, considere:
Em um ambiente remoto, a incapacidade de monitorar o trabalho e a produtividade pode levar a uma falta de responsabilidade e transparência.
Quando os funcionários trabalham remotamente, os gerentes e líderes de equipe podem achar difícil acompanhar quais tarefas estão sendo concluídas, quanto tempo estão levando e o progresso geral dos projetos. Além disso, sem visibilidade da produtividade da equipe, os gerentes podem ter dificuldade para identificar áreas em que os processos ou fluxos de trabalho podem ser aprimorados. Essa desconexão pode levar a ineficiências, bem como a um desperdício de tempo e de outros recursos.
Para superar esses problemas, considere:
O trabalho remoto implica, inerentemente, um certo nível de separação física dos colegas, o que pode levar a sentimentos de solidão.
Um estudo realizado pela psicóloga organizacional Lynn Holdsworth constatou que o trabalho remoto em tempo integral aumenta a solidão em 67% quando comparado ao trabalho no escritório. Trabalhar remotamente pode causar vários problemas que levam ao desinteresse dos funcionários e a dificuldades para gerenciá-los:
Para superar esses problemas, considere:
Devido aos desafios de comunicação que dificultam o estabelecimento da confiança, bem como a questões como isolamento social e falta de formação de equipes, muitas vezes é difícil para as equipes remotas criarem uma cultura organizacional positiva.
Além disso, sem um escritório físico ou reuniões regulares com os colegas, criar e manter um senso de camaradagem torna-se difícil, assim como promover uma cultura de trabalho positiva e gerenciar a equipe com eficiência.
Para superar esses problemas, considere:
Ao implementar todas essas soluções, é importante lembrar que leva tempo para desenvolver relacionamentos sólidos entre os membros da equipe remota; a paciência será essencial durante esse processo, à medida que os indivíduos aprendem mais uns sobre os outros e se sentem à vontade para interagir virtualmente em vez de pessoalmente.
Entretanto, com um esforço cuidadoso tanto dos gerentes quanto dos funcionários, as empresas podem cultivar com sucesso uma atmosfera de criatividade e apoio, mesmo sem nunca terem se encontrado pessoalmente. Também vale a pena observar que contar com a ajuda de profissionais pode ajudar a simplificar o gerenciamento de equipes remotas.
Embora haja muitos detalhes envolvidos no gerenciamento de funcionários remotos, as tarefas administrativas, de conformidade e de RH, tediosas e muitas vezes demoradas, não precisam competir com as funções essenciais do seu negócio por seu tempo e atenção. É aí que entra um EOR como o Remofirst, que permite o gerenciamento simplificado de funcionários remotos. Como uma EOR faz isso?
Com a ajuda de um EOR, as empresas podem manter a conformidade com as leis e regulamentações trabalhistas locais no país onde os funcionários remotos estão localizados. Isso inclui a conformidade com impostos sobre a folha de pagamento, contratos de trabalho e leis trabalhistas.
Um EOR pode lidar com o processo de integração e desligamento de funcionários remotos, incluindo contratos de trabalho, verificação de antecedentes e registro de benefícios. Por exemplo, a Remofirst oferece integração no mesmo dia e pode ajudar com verificações de antecedentes por meio de seus parceiros. Isso ajuda a garantir um processo tranquilo e eficiente tanto para a empresa quanto para o funcionário remoto.
Usando um EOR, você pode lidar com o processamento da folha de pagamento e a administração de benefícios para funcionários remotos. O Remofirst, por exemplo, ajudará com a folha de pagamento global e com a administração de benefícios, como seguro de saúde, opções de ações e provisionamento de equipamentos. Isso pode ajudar na precisão e no pagamento pontual dos funcionários remotos, bem como na conformidade com as regulamentações locais.
Um EOR pode oferecer suporte de RH às empresas, incluindo assistência com questões de relações com funcionários, como vistos, benefícios e qualquer outra coisa relacionada ao emprego internacional. Ter um EOR também significa obter um suporte robusto para ajudá-lo a lidar com os riscos associados à contratação de trabalhadores remotos, como conformidade com a legislação trabalhista (evitando classificações incorretas) e segurança do trabalhador. Tudo isso pode ajudar a garantir que os funcionários remotos se sintam apoiados e engajados em seu trabalho, além de reduzir os riscos legais e financeiros associados ao trabalho remoto.
A parceria com um EOR é particularmente útil ao expandir uma organização porque oferece vários benefícios, incluindo a redução dos custos administrativos, a diminuição do custo de contratação de novos funcionários e a obtenção de ajuda para trabalhar de forma eficaz em vários fusos horários.
É verdade que gerenciar uma equipe remota dá muito trabalho, mas terceirizar o aspecto administrativo do emprego remoto para uma EOR como a Remofirst o ajudará a cuidar e gerenciar seus funcionários remotos de maneira eficiente e econômica.
No entanto, é importante lembrar que nem todas as EORs são criadas da mesma forma. Enquanto alguns o ajudarão a gerenciar sua equipe remota e a expandir seus negócios com mais eficiência, outros podem fazer exatamente o oposto. Não tem certeza de como escolher o EOR certo? Aqui está um resumo das perguntas que você precisa fazer antes de fazer sua escolha.