Índice de Liberdade de Trabalho

Bem-vindo ao Índice de Liberdade de Trabalho

Liberdade tem a ver com poder. O poder de agir, pensar ou falar da maneira que você quiser, quando quiser. E no mundo de hoje, isso inclui o poder de escolher como trabalhar.

Muitos de nós nos sentimos impotentes há apenas alguns anos. Quando as pessoas foram obrigadas a seguir as novas regras criadas pela COVID-19, as empresas que não mudavam há décadas foram obrigadas a se adaptar. Coletivamente, a força de trabalho não está mais se esforçando para se adaptar a enxurradas de micro-mudanças. Agora, estamos analisando como o trabalho remoto está amadurecendo internacionalmente.

Este relatório é uma radiografia de como a liberdade no trabalho se tornou o futuro do trabalho. A "liberdade no trabalho" tem menos a ver com o local físico e mais a ver com a capacitação dos indivíduos com a escolha e a autonomia para trabalhar da maneira que melhor se adapte às suas vidas. É uma mudança de estruturas rígidas para experiências de trabalho flexíveis e personalizadas. Além de analisar inúmeros estudos e resumos de pesquisas sobre o trabalho remoto nos últimos 5 anos, esses insights são provenientes de uma pesquisa independente realizada pela Remofirst com 177 trabalhadores remotos.

Continue lendo para descobrir como os líderes e os funcionários pensam sobre sua liberdade de trabalho ao entrarmos em 2024.

Dados demográficos dos entrevistados da pesquisa

As percepções coletadas aqui são principalmente de trabalhadores remotos e híbridos dos EUA e da Europa. Os entrevistados pertenciam principalmente à faixa etária da geração do milênio. Se você gosta de dados, aqui está a análise detalhada:

• Aproximadamente 60% dos entrevistados eram do sexo feminino e 40% do sexo masculino. 
• A faixa etária de 35 a 44 anos forma o maior segmento, com 40%, seguida pela faixa etária de 25 a 34 anos, com 35%. As faixas etárias de 45-54 e 55+ representam porções menores, com 11% e 9%, respectivamente, enquanto os mais jovens (18-24 anos) representam 5%.
• Quase todas (98%) as pessoas que responderam trabalham remotamente em pelo menos alguma função. 
• A maioria das pessoas se identificou como Profissionais Sênior (27%), Profissionais de Nível Médio (26%), VPs/C-Suite/Fundadores (23%), Gerentes de Equipe (18%), Profissionais Júnior (5%) e Assistentes (1%).

Sobre a Remofirst

O Remofirst é um provedor de Employer of Record (EOR) que ajuda empresas de todo o mundo a empregar legalmente talentos em mais de 180 países, sem precisar de entidades locais. Simplificamos as complexidades da folha de pagamento e do RH internacionais, fornecendo uma plataforma completa para gerenciar uma equipe global de funcionários e prestadores de serviços em todo o mundo. 

Cuidamos da conformidade local, da folha de pagamento internacional em moeda local e dos benefícios, inclusive seguro-saúde, para garantir que as empresas cumpram as normas internacionais sem a carga administrativa usual. Clique aqui para nos conhecer.

Uma palavra do CEO da Remofirst 

Há algumas perguntas importantes que nos fazem com frequência sobre o futuro do trabalho: 

1. O híbrido veio para ficar? 
2. Os trabalhadores remotos são produtivos ou não? 
3. O que as empresas estão fazendo para superar os desafios do trabalho distribuído?

Embora muitas pessoas queiram trabalhar remotamente em tempo integral, muitas pessoas querem ter algum tipo de interação presencial em seus empregos, e é por isso que temos visto um aumento tão grande de empresas híbridas nos últimos anos.

A ideia é que, se você der aos funcionários a liberdade de escolher onde eles trabalham melhor, eles darão o melhor de si. A nova mãe em uma cidade grande não deveria ter que escolher entre os custos caros da creche ou desistir do trabalho que ama, e a pessoa que se desloca 3 horas por dia de e para o escritório na cidade grande deveria poder trabalhar em casa alguns dias por semana se isso for o melhor para sua produtividade (e carteira). Trata-se de dar a eles a liberdade de escolher como farão seu melhor trabalho.

Este relatório é especial porque fornece informações definitivas e provas sociais em larga escala de como os funcionários pensam sobre sua própria liberdade de trabalho e como as empresas se adaptam. A Remofirst é uma empresa criada com base no trabalho remoto e na contratação internacional. Por experiência própria, sabemos como é navegar pelas especificidades do trabalho em equipes distribuídas e experimentar a liberdade que vem com ele. 

Estabelecemos a missão de entender como todo mundo se sente em relação à "Liberdade de Trabalho" em 2024. E agora temos a liberdade de compartilhar com você o que descobrimos, porque vale a pena passar adiante.

Nurasyl Serik
CEO, Remofirst

Principais tendências em 2024

Demos uma olhada holística no setor ouvindo um grupo significativo de trabalhadores e empregadores remotos e analisando as notícias do setor ao longo do tempo.

Veja o que descobrimos:

Se você está satisfeito com o trabalho remoto, não voltará para o escritório

Uma coisa com a qual as pessoas concordam é que o trabalho remoto não é para todos os funcionários. A maioria das pessoas (tanto funcionários quanto gerentes de contratação) acha que a produtividade e os níveis de estresse não dependem de onde você trabalha, mas sim do tipo de pessoa que você é. 

No entanto, se você é uma das pessoas que trabalham remotamente com sucesso no momento, seja no inferno ou na maré alta, muito pouco poderá tentá-lo a voltar para o escritório. 

Para as empresas, isso significa que, se você estiver contratando alguém que atualmente trabalha remotamente e quiser que essa pessoa fique no escritório em tempo integral, seus esforços terão pouca chance de sucesso. Há apenas 17% de chance de que um novo empregador possa oferecer aos trabalhadores remotos os benefícios certos ou dinheiro suficiente para que eles "mudem" de volta para o escritório.

Em outras palavras, 83% das pessoas que trabalham atualmente em empregos híbridos ou totalmente remotos acham que as opções de trabalho remoto são um dos critérios mais importantes ao procurar um novo emprego. Com uma maioria tão esmagadora, fica claro que as pessoas valorizam muito a liberdade de trabalhar de qualquer lugar. Mas qual é o grau de liberdade que elas estão buscando? 

Ao procurar novas oportunidades de emprego:

• 55% dos trabalhadores remotos estão procurando pelo menos uma oportunidade híbrida. 
• 28% dos trabalhadores remotos não considerarão uma posição a menos que seja remota em tempo integral. 
• Apenas 12% dos trabalhadores remotos valorizam mais o salário e os benefícios do que o trabalho remoto. 

Com base nesses resultados, fica claro que, uma vez que alguém trabalhe remotamente, é improvável que esteja disposto a abrir mão de sua liberdade de trabalho ao procurar sua próxima oportunidade. 

As políticas de trabalho remoto existentes estão funcionando muito bem para os funcionários

Uma esmagadora maioria de 90% dos trabalhadores remotos e híbridos estava satisfeita com sua política de trabalho remoto. Essa é uma evidência bastante clara de que as pessoas adoram o trabalho remoto, independentemente da política que você tenha - o que importa é dar aos funcionários a opção. 

Em um estudo realizado pela Scoop durante o quarto trimestre de 2023, os pesquisadores descobriram que as empresas públicas com políticas de trabalho remoto totalmente flexíveis (sem obrigação de ir ao escritório) tiveram um crescimento de receita três vezes maior em comparação com seus pares (em uma base ajustada ao setor). Uma política de escritório híbrido também superou seus pares que trabalham apenas no escritório, mas em menor grau, com desempenho cerca de 1x melhor do que as empresas que trabalham apenas no escritório. Isso representa aproximadamente o dobro do crescimento da receita.

E daí?

Se você está pensando em adotar o trabalho remoto ou reformular sua política híbrida, há uma boa chance de seus funcionários e investidores agradecerem por isso. Se tiver dúvidas sobre a logística de RH de ter uma equipe remota global, agende uma demonstração com um consultor da Remofirst para obter algumas orientações testadas e comprovadas. 

A popularidade do trabalho assíncrono aumenta em 2024

O trabalho assíncrono funciona. A realidade é que todos os problemas de fuso horário que tivemos no passado foram, em sua maioria, problemas de crescimento. Hoje, os funcionários estão dispostos a aceitar reuniões ocasionais até tarde da noite em favor de locais de trabalho flexíveis.  

Aqui está um exemplo de como o trabalho em equipe ainda pode acontecer de forma assíncrona: A empresa de tecnologia Zapier realizou uma semana experimental de "get stuff done (GSD)" em que cancelou todas as reuniões da organização em favor de mensagens assíncronas. Nesse exercício de gerenciamento científico, as reuniões foram substituídas por mensagens do Slack, e ninguém precisou ficar acordado até tarde ou acordar cedo para receber uma ligação. Como 89% dos entrevistados consideraram a comunicação igualmente eficaz, os resultados foram bastante claros: as reuniões por vídeo não são necessárias para que a comunicação aconteça. 

Considerando que 78% dos trabalhadores remotos pesquisados colaboram com uma equipe internacional, fica claro que os empregadores remotos também estão adotando a liberdade de trabalhar em uma rede global sem serem limitados pelo fuso horário. 

Essa é uma ótima notícia para os talentos internacionais que desejam trabalhar remotamente para empresas globais. Isso também significa que as empresas terão menos barreiras para contratar internacionalmente à medida que isso se torna cada vez mais popular.

Benefícios e desafios do trabalho remoto em 2024 

Em suma, os benefícios e desafios do trabalho remoto estão muito ligados às lutas de nossa sociedade:

1. Todos nós queremos ter mais tempo para fazer coisas que trazem valor e felicidade para nossas vidas. 
2. Todos nós queremos nos sentir conectados a outras pessoas socialmente.

Alguns podem dizer que a infraestrutura de trabalho tem estado em uma espiral de aumento de horas e diminuição do tempo social desde a Revolução Industrial. Mas questões como a falta de conexão e o esgotamento (embora possam parecer uma constante) são relativamente novas em nossa sociedade. 

De fato, em 1674, a solidão era tão rara que foi usada em um glossário de palavras pouco usadas! Passando para a década de 1950, a popularidade das famílias com uma única pessoa aumentou rapidamente e a disciplina no trabalho se intensificou. Na década de 1970, o termo "burnout" começou a ser usado. 

Embora esses problemas sejam relativamente novos na linha do tempo humana do trabalho, as ferramentas estão se desenvolvendo rapidamente para lidar com a crescente preocupação com o esgotamento. Qualquer empresa que queira inovar na maneira como gerencia as pessoas no restante de nossa década deve procurar melhorar a maneira como as pessoas se sentem conectadas aos seus colegas e ao mundo maior ao seu redor.

O que as pessoas adoram no Freedom of Work

Para obter um quadro mais detalhado, pedimos aos entrevistados que classificassem as três principais coisas de que mais gostavam no fato de terem liberdade para trabalhar remotamente. O que as pessoas mais valorizam pode ser categorizado em: 

1. Economia de tempo → Você tem mais tempo para outras coisas.
2. Flexibilidade e liberdade → Você tem mais controle e autonomia sobre o que faz com seu tempo. 

Entre a economia de tempo e o ganho de liberdade, é fácil ver por que o trabalho remoto é popular. Afinal de contas, que ser humano são não gostaria de ter mais liberdade para fazer as coisas de que gosta sem sacrificar sua renda? 

No entanto, os trabalhadores remotos ainda sacrificam algo para ganhar essas horas extras todos os dias. Para a maioria deles, as partes mais difíceis de trabalhar remotamente são a falta de conexão e o isolamento físico. 

Esses resultados não são surpreendentes quando se considera que a COVID-19 deixou um trauma compartilhado bastante profundo em relação à solidão. Ainda assim, as coisas podem estar melhorando para a humanidade. Um estudo em andamento da Gallup descobriu que, em 2023, as taxas de solidão estavam diminuindo, com apenas 17% dos adultos dos EUA se sentindo solitários diariamente. 

DICA:
Quando perguntadas sobre como estavam superando os problemas de conexão e isolamento, muitas pessoas resolveram fazer caminhadas pelo menos uma vez por dia e se esforçar mais para ir a eventos sociais. Caminhar não é uma solução instantânea se você estiver com dificuldades, mas estudos mostram é uma ótima maneira de começar a aumentar seus níveis de felicidade.

A conexão social precisa ser apoiada por eventos presenciais

Em ambientes remotos, as pessoas estão tomando decisões independentes para estabelecer conexões sociais confiáveis com suas equipes e organizações maiores. No entanto, quase todos os entrevistados (85,3%) disseram que essa conexão incluía algum tipo de interação pessoal.

Não importa como você olhe para isso, ainda somos criaturas sociais, desejando algum tipo de interação pessoal. 

Felizmente, há muitas maneiras de as empresas facilitarem a interação presencial, mesmo em uma equipe global. Algumas das que os entrevistados mencionaram com mais frequência são: 

• Eventos no escritório 
• Eventos relacionados ao setor (ótimo para uma equipe global)
• Eventos esporádicos e divertidos no escritório (por exemplo, quiz em um bar ou formação de equipes) 
• Retiros ou workshops para equipes (trimestrais ou anuais para equipes globais)

VOCÊ SABIA? 

Nos anos 90 e no início dos anos 2000, uma boa formação de equipe parecia um happy hour às sextas-feiras com uma conta aberta e festas glamourosas até as primeiras horas da manhã. Mas a preferência geral mudou, com millennials preferem passar tempo com a família e a Geração Z evitam ativamente o álcool. Para eventos presenciais, tente priorizar experiências emocionantes em vez de festas.

Os trabalhadores remotos trabalham duro

Muitos empregadores estão preocupados com o tempo que os funcionários remotos realmente estão trabalhando e se essas horas são de fato produtivas. Bem, em 2024, muitos estudos comprovados estão sendo publicados afirmando que, sim, os trabalhadores remotos fazem o trabalho pesado, são mais produtivos e trabalham mais horas do que seus colegas no escritório.

• Esta pesquisa da Universidade de Chicago constatou que, em 27 países, os trabalhadores remotos economizam cerca de 2 horas por semana em tempo de deslocamento e dedicam 40% desse tempo ao seu trabalho principal ou secundário.
• Este estudo revisado por pares da Microsoft constatou que, em seus 10.000 funcionários, os trabalhadores remotos estavam trabalhando 10% mais tempo. 
• Este estudo da Forbes constatou que os trabalhadores remotos são 20% mais felizes.
• Este estudo da HBR constatou que um funcionário feliz é 31% mais produtivo.

Os resultados de nossa pesquisa nesse sentido são consistentes com outros estudos. Os trabalhadores remotos se sentem mais produtivos trabalhando em casa do que no escritório. 

Então, quanto tempo os trabalhadores remotos realmente trabalham?

De acordo com os próprios trabalhadores remotos, eles geralmente trabalham semanas de 5 dias e MAIS do que as 8 horas padrão.

Mas isso levanta a questão... os trabalhadores remotos eram mais produtivos em 2023?

Os trabalhadores remotos relatam, em sua maioria, que sim, sua produtividade melhorou. Dos entrevistados, 89% disseram que o trabalho remoto melhorou sua produtividade pessoal.

Entre os que sentiam que tinham melhor produtividade, muitos citaram o fato de trabalharem as horas que queriam como um fator essencial para poderem fazer seu melhor trabalho e aumentar sua produção. Entre os que tiveram dificuldades com a produtividade ao trabalhar remotamente, a maioria (38%) citou a falta de responsabilidade como o principal problema. 

A maioria das empresas remotas confia em seus funcionários para fazer um bom trabalho. Das empresas pesquisadas, apenas 7% das empresas com funcionários remotos estavam usando a tecnologia de rastreamento de tela para melhorar a responsabilidade. De acordo com seus relatos em primeira mão, ainda não se sabe se o rastreamento de tela é bom ou ruim. Um grupo sentiu que estava sendo alvo de desconfiança, enquanto o outro apreciou a responsabilidade e a rotina introduzidas. 

O futuro do trabalho híbrido em 2024?

Nota dos editores: 28% dos entrevistados trabalhavam de forma híbrida. Essas estatísticas se concentram na diferença entre trabalhadores remotos e híbridos em tempo integral. 

Isso se tornou um meme da geração do milênio... O chefe da geração X insiste que as pessoas precisam estar no escritório para serem supervisionadas, e o funcionário da geração do milênio, sobrecarregado de trabalho, está desesperado para evitar que aquelas preciosas horas de tempo pessoal se transformem novamente em tempo de deslocamento. 

O engraçado é que os dois lados estão lutando com unhas e dentes pela... liberdade. O chefe quer a liberdade de não se preocupar com a produtividade dos funcionários ao trabalharem em seus sofás em casa e, em vez disso, mantê-los presos a uma mesa com a ilusão de que são mais produtivos em um escritório compartilhado. O funcionário sobrecarregado quer a liberdade de não se preocupar com o deslocamento e escolher onde e como quer trabalhar.

Quando os dois entram em conflito e o chefe acha que está fazendo tudo do seu jeito, os funcionários só se tornam mais produtivos... "coffee badgers" - pessoas que vão ao escritório, tomam um café, conversam com alguns colegas de trabalho e recebem um crachá proverbial por aparecerem.

Amanda Richardson, CEO da CoderPad, escreveu um artigo em 2023 detalhando sua opinião sobre os líderes que insistem que o escritório é necessário para o trabalho em equipe. Como ela diz:

‍"Quando ouço as conversas informais entre meus colegas sobre esse assunto, fica claro que a maioria dos CEOs não estará presente todos os dias, nem se comprometerá pessoalmente a ter seu traseiro no assento (oh, não). Eles querem poder entrar no escritório e se sentirem seguros com a fachada de trabalhadores fisicamente presentes, representando de forma performática uma vida profissional feliz, enquanto saem de lá novamente." 

Milhares de artigos semelhantes falam sobre o que chamamos carinhosamente de "guerras híbridas". 

Se você é um CEO que está lendo este artigo e quer que seus funcionários voltem para o escritório, esses insights não têm a intenção de desvalorizar sua intuição bem treinada de que o trabalho em equipe acontece melhor pessoalmente. Em vez disso, elas são um recurso que mostra como o trabalho em equipe está mudando fundamentalmente neste mundo hiperconectado. Para fazer com que seus funcionários voltem para suas cadeiras de escritório sem pedir demissão ou fazer uma greve(como a que a Amazon enfrentou em 2023), você precisa de uma abordagem diferente. 

Então, o híbrido é o futuro do trabalho? Se estivermos analisando a questão do ponto de vista da receita, o híbrido definitivamente veio para ficar. 

Qual é a política de trabalho híbrido mais popular?

Ficar em casa, na maioria das vezes, é a política híbrida mais popular - trabalhar no escritório 1 a 2 dias por semana é cerca de 1,4 vezes mais popular do que ir ao escritório 3 a 4 dias por semana.

E dos trabalhadores híbridos com quem conversamos, 83% estavam satisfeitos com suas respectivas políticas de trabalho remoto. Em comparação com os trabalhadores remotos em tempo integral, os trabalhadores híbridos pesquisados estavam um pouco mais inclinados a se sentirem insatisfeitos com sua política, mas, em geral, estavam felizes por terem alguns dias fora do escritório. 

Isso levanta a questão: Os funcionários querem o trabalho híbrido?

Para um grupo de pessoas "satisfeitas", é surpreendente que 44% dos trabalhadores híbridos não se atenham de fato à sua política. E se você trabalha no RH, isso deve imediatamente levantar uma bandeira, pois uma política existe para ajudar a reforçar a cultura da empresa e fazer com que todos trabalhem em prol de um objetivo comum. 

Os resultados mostram dois grupos claros com uma divisão praticamente igual: 

• Aqueles que vão mais ao escritório. 
• Aqueles que trabalham mais em casa.

Como você provavelmente espera, esse é um caso claro de "não se pode agradar a todos". Não importa como você ajuste sua política híbrida, provavelmente terá um grupo de pessoas que prefere trabalhar remotamente e um grupo que prefere trabalhar no escritório. Pedimos às pessoas que trabalham com híbridos suas opiniões diretas sobre como resolver sua insatisfação e, para a maioria, não era que a política precisava mudar. O problema era que a política era aplicada de forma muito severa.

A vida é imprevisível, e a imposição severa do local de trabalho faz com que as pessoas sintam falta de liberdade. Veja a seguir o que alguns entrevistados disseram sobre o motivo de sua insatisfação: 

• "Não gosto da falta de clareza da liderança e da inconsistência entre departamentos e equipes."
• "Rigidez desnecessária dos dias no escritório, dias no escritório não usados para interação face a face, localização do escritório não ideal."
• "Acho que os funcionários deveriam poder escolher o que é melhor para eles. Em vez disso, temos o pior dos dois mundos com o híbrido obrigatório, na minha opinião."
• "Não deveria ser uma política de preto e branco, deveria ser mais flexível. Se houver um motivo para estarmos no escritório, ótimo. Mas há semanas em que não é realmente necessário ir ao escritório três vezes por semana. Eu mesmo decido se vou trabalhar no escritório quando meu gerente viaja, pois realmente não preciso estar no escritório. Vários outros membros da equipe com filhos fazem o mesmo."

A partir desse instantâneo, fica rapidamente óbvio que, para que uma política híbrida deixe todos satisfeitos, há duas coisas que você precisa fazer:

1. Seja muito claro sobre sua política - a ambiguidade alimenta o poder de negociação coletiva de pessoas insatisfeitas. 
2. Adicione flexibilidade à sua política - mostre que você confia, e a liberdade dos funcionários reduzirá a ansiedade.  

Como os funcionários híbridos se comunicam 

Em 2024, o trabalho em equipe e a colaboração não acontecem exclusivamente de forma presencial. Nem mesmo quando você está sentado em um escritório por horas a fio todos os dias. A colaboração em organizações grandes e pequenas se tornou mais intencional e menos orgânica. As equipes se comunicam e compartilham responsabilidades por meio de ferramentas como Slack ou IM, em vez de almoçarem. As decisões são tomadas em reuniões otimizadas ou em workshops dedicados. 

As pessoas ainda estão trabalhando juntas. Só que isso não é tão perceptível para um gerente. 

Mas o trabalho híbrido traz consigo uma série de desafios dos quais você precisa estar ciente como funcionário e como gerente de pessoas: 54% dos trabalhadores híbridos dizem que a falta de conexão com colegas ou pessoas, em geral, é um dos principais problemas ao trabalhar remotamente. E muitos continuam achando que não é possível estabelecer uma conexão com alguém se você não o vê pessoalmente. 

Você está se perguntando qual será o futuro do trabalho híbrido em 2024? Ele pode ser mais brilhante se você implementar algumas maneiras fáceis de ajudar a melhorar o trabalho em equipe dos funcionários híbridos: 

1. Realize eventos presenciais de formação de equipes. 
2. Dedique o tempo do escritório a reuniões e tarefas mais sociais (em vez de tarefas de trabalho profundo). 
3. Dê início a um comitê de cultura remota que realize tópicos e enquetes divertidas em sua solução de IM ou mídia social interna. 
4. Programe dias temáticos no escritório em que os membros da equipe se reúnam para sessões colaborativas, como as sextas-feiras de estratégia ou as quartas-feiras de inovação.
5. Troque as tradicionais reuniões em salas de conferência por reuniões a pé no escritório ou em um parque próximo.
6. Ocasionalmente, alterne a disposição dos assentos para incentivar os membros da equipe a se sentarem com colegas diferentes e estimular novas conversas e conexões.

As necessidades dos trabalhadores híbridos versus trabalhadores totalmente remotos 

Portanto, os limites do trabalho estão sendo redesenhados. Enquanto isso acontece, não podemos deixar de nos perguntar...

O híbrido é melhor do que o totalmente remoto?

Muitas pessoas se perguntam se é "melhor" trabalhar em tempo integral remotamente ou de forma híbrida, e a resposta não é tão direta quanto se espera. Em geral, vimos muitas semelhanças nas respostas de todas as perguntas.

Aqui estão as diferenças mais relevantes entre trabalhadores híbridos e remotos: 

• Ambos têm a mesma probabilidade de relatar a falta de conexão como um de seus maiores desafios. Mas os trabalhadores remotos não têm tanta dificuldade para sair de casa quanto os trabalhadores híbridos. 
• Os trabalhadores remotos têm mais dificuldades do que os trabalhadores híbridos para encontrar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
• Os trabalhadores remotos são quase duas vezes mais propensos do que os trabalhadores híbridos a dizer que sua empresa pode melhorar o trabalho remoto reduzindo o número de reuniões. 
• Apenas 34% dos trabalhadores híbridos disseram que o esgotamento era um desafio para eles, em comparação com 48% dos trabalhadores remotos em tempo integral. 

Ambos os trabalhadores têm sentimentos semelhantes sobre como o trabalho remoto aumenta a produtividade, mas a ordem de popularidade é ligeiramente diferente. Consulte a tabela abaixo para ver o que está mais alinhado com o que você está procurando. 

Qual aspecto do trabalho remoto tem o maior impacto sobre a produtividade?

Trabalhadores híbridos

1. Menos cansaço porque não preciso me deslocar para o trabalho 
2. Mais tempo para pensar profundamente / menos interrupções
3. Posso trabalhar as horas que quiser
4. No geral, acho que é menos estressante
5. Posso fazer mais trabalho em menos tempo 
   

Trabalhadores remotos

1. Posso trabalhar as horas que quiser 
2. Posso fazer mais trabalho em menos tempo
3. Mais tempo para pensar profundamente / menos interrupções
4. Menos cansaço porque não preciso me deslocar para o trabalho 
5. No geral, acho que é menos estressante
   

Os funcionários híbridos ainda acham que ficar em casa economiza dinheiro 

Não é surpresa que a maioria dos trabalhadores diga que economiza dinheiro quando trabalha em casa. Em média, eles estimam uma economia de US$ 28 a cada dia em que ficam em casa - isso inclui os custos de combustível/deslocamento, almoço/consumir fora e creche. 

Ainda assim, os funcionários que exercem sua liberdade de trabalho se beneficiam de mais do que apenas economia financeira. Eles também economizam de 30 a 60 minutos de tempo de deslocamento por dia. Se somarmos isso em um ano, os funcionários que trabalham em um escritório gastam cerca de 260 horas de seu tempo pessoal simplesmente para ir e voltar do trabalho. Esse tempo se traduz em cerca de 32 dias inteiros de trabalho por ano.

Os funcionários veem o trabalho flexível e remoto como um direito e não como um privilégio

Analisando os benefícios do trabalho remoto para os funcionários, percebemos que eles não veem mais o trabalho remoto como um privilégio. É mais um direito que eles exigem e estão dispostos a abandonar se não for concedido. 

Com 59% dos entrevistados procurando um novo emprego se o trabalho remoto não for uma opção, as empresas estão claramente em melhor situação se não tentarem forçar incentivos para trazer esses funcionários de volta ao escritório.

Em sua busca por um novo emprego:

• Mais da metade dos entrevistados (72%) afirma que precisa de um híbrido ou não aceitará o trabalho
• Apenas uma pequena parcela dos trabalhadores híbridos (19%) poderia ser "convencida" a voltar ao trabalho em tempo integral no escritório por causa da remuneração ou dos benefícios.
• Surpreendentemente, uma pequena porcentagem (5%) disse que só aceitaria o emprego se pudesse trabalhar em um escritório, indicando que algumas pessoas ainda preferem um ambiente tradicional.

Como as empresas estão reagindo ao trabalho remoto até 2024

Nota do editor: Esta seção contém os pontos de vista dos entrevistados que já estão trabalhando em uma empresa que facilita o trabalho remoto ou híbrido. 

Em suma, oferecer aos seus funcionários a liberdade de escolher onde trabalhar é uma excelente ideia se você quiser contratar os melhores talentos em 2024 (e 35% das empresas querem). As respostas mostram que o trabalho remoto está amadurecendo à medida que as pessoas se sentem mais confortáveis e têm mais prática em trabalhar em casa. 

Quais benefícios, se houver, você deve oferecer aos trabalhadores remotos? 

No início deste índice, ficou claro que as pessoas economizam bastante dinheiro trabalhando remotamente. Então, você deveria oferecer benefícios de liberdade de trabalho também? As respostas mostram uma pequena maioria de empresas que oferecem benefícios. 

Quanto aos benefícios oferecidos pelas empresas, as tendências permanecem razoavelmente consistentes com os benefícios informados nos últimos anos. 

É claro que o apoio financeiro para equipamentos como mesas, internet e outros materiais de home office é popular, mas o treinamento e a educação são ainda mais. 

Os funcionários remotos usam frequentemente softwares e ferramentas on-line, mas perdem a oportunidade de aprender com os outros, como fariam em um escritório. O treinamento os mantém atualizados em relação à tecnologia e satisfaz seu desejo de crescimento e desenvolvimento, fazendo com que 94% dos funcionários tenham a probabilidade de permanecer mais tempo em sua empresa.

Há uma clara divisão entre o que as pessoas recebem e o que querem. Como era de se esperar, o dinheiro é rei, e a maioria dos entrevistados quer mais apoio para melhorar seus equipamentos domésticos. Embora isso possa ser um upsell difícil para a sua liderança, os benefícios físicos, como a associação a academias de ginástica, são bastante carentes e relativamente acessíveis na maior parte do mundo. 

DICA: ‍

Ofereça aos funcionários um benefício de academia local para gastar com condicionamento físico. Isso é vantajoso para todos, pois está comprovado que o exercício físico diminui o estresse mental e combate a depressão.

Um benefício que pode sofrer uma grande redução em 2024 são as assinaturas de trabalho em equipe. Dos entrevistados, 83% dos trabalhadores remotos optam por trabalhar em casa, sendo que mais da metade trabalha em seu escritório particular em casa. O desejo recorrente de ter mais apoio financeiro em casa faz sentido. 

Além dos benefícios, queríamos saber onde estavam os possíveis pontos cegos da contratação de trabalhadores remotos nas operações cotidianas de uma empresa. Alguns desses pontos eram comuns e não surpreendentes, como menos reuniões e mais licenças, mas havia alguns insights interessantes:

• Dos que disseram querer mais benefícios mentais, 28% ficariam satisfeitos com aplicativos como Headspace e Calm. 38% disseram que prefeririam sessões individuais com um terapeuta como parte de sua remuneração. 
• O desejo de ter mais tempo na empresa para se conectar com os colegas pode ser facilmente satisfeito durante os períodos em que você tem menos entregas e menos trabalho. Uma solução criativa seria usar os períodos de pouco movimento nos negócios para trazer as pessoas para o local de trabalho para projetos de colaboração divertidos e de baixa pressão. 

Qual é a opinião das empresas sobre os riscos de administrar equipes remotas?

Considerando as preocupações que as empresas têm em relação ao trabalho com funcionários remotos, é animador saber que a maioria dos empregadores confia em seus funcionários remotos: 

• Coletivamente, mais da metade dos entrevistados disse não ter nenhuma preocupação (28,1%) ou ter apenas algumas preocupações, mas nada sério (25%), quando se trata de gerenciar uma equipe remota.
• A outra metade estava quase igualmente dividida entre preocupações com o direito internacional (24%) e fatores de produtividade, como a limitação de "free riders" ou "quiet quitters", bem como questões de RH (22,9%)

DICA ‍

Se você compartilha preocupações semelhantes sobre o crescimento e o gerenciamento de equipes remotas, o Remofirst pode ajudá-lo. Apoiamos a integração tranquila e no mesmo dia de funcionários em mais de 180 países diferentes. Agende uma demonstração com um consultor da Remofirst e descubra como podemos ajudá-lo a expandir sua equipe globalmente.

A realidade é que a maioria das empresas confia em seus funcionários. 

Dentre as preocupações mais notáveis mencionadas pelos funcionários, a produtividade foi a menos mencionada. Acontece que 94% das empresas nem precisam monitorar cada um dos passos de seus funcionários com o rastreamento de tela. Os motivos mais frequentes são: 

• Confiança nos funcionários 
• Foco nos resultados (não no tempo gasto) 
• Sentir que isso é ruim para a cultura da empresa
• Sentir que isso é ruim para a saúde mental

Como outras empresas estão contratando pessoas em 2024? 

Sabemos que cada vez mais pessoas querem exercer sua liberdade de trabalho e estão dispostas a trocar de emprego para isso, mas quais são as expectativas que as empresas que oferecem trabalho remoto e híbrido têm para seus funcionários?

Em 2024, 57% dos entrevistados não pretendem restringir suas contratações ao local ou ao fuso horário. Um quarto (25%) planeja contratar apenas dentro de fusos horários próximos para facilitar a comunicação, enquanto 12% contratarão apenas pessoas que morem no mesmo país da sede. 

A demanda por trabalhadores remotos continua a crescer: 

• 42% das empresas planejam contratar em 2024, conforme a necessidade.
• 35% estão em processo de crescimento ativo de suas equipes.
• E apenas 15% das empresas estão reduzindo o número de funcionários ou não pretendem contratar nos próximos 12 meses.

Quanto ao grau de preparação das empresas para atrair talentos remotos, mais da metade (56%) tem uma estratégia de remuneração localizada em vigor. Entre os entrevistados, 19% das empresas têm uma estratégia geral de remuneração e 21% não têm um processo padronizado e, em vez disso, fazem ajustes em qualquer momento.

Em linha com a intenção de contratar trabalhadores remotos de forma planejada ou sob demanda, as empresas se preparam para disseminar os investimentos em tecnologia em 2024.

Portanto, não é de surpreender que os orçamentos tendam a distribuir os fundos entre eles:

• Melhor hardware para as equipes realizarem seu trabalho (16,7%)
• Melhores serviços de RH/Payroll/benefícios (21,4%)
• Ferramentas de colaboração para trabalho em equipe assíncrono ou, de modo geral, mais eficaz (23,8%)
• Ferramentas de gerenciamento de projetos em que todos podem contribuir de qualquer lugar (26,2%)

Conclusão 

As conclusões do Índice de Liberdade de Trabalho de 2024 são claras. Seja a opção de trabalhar em um escritório em casa, em um café ou do outro lado do mundo, essa total liberdade de escolher onde trabalhar reformulou nossa cultura de trabalho e nossas definições de produtividade e colaboração - e permitiu que as empresas de melhor desempenho acelerassem o crescimento de suas receitas.

A liberdade de trabalho é mais do que uma tendência; é um movimento que se alinha com o que mais valorizamos - flexibilidade, autonomia e o poder de moldar nossas jornadas profissionais.

Na Remofirst, nossa missão é permitir que empresas de todo o mundo empreguem os melhores talentos, onde quer que estejam. Participe de nossa lista de e-mails e da comunidade Remofirst para se manter atualizado sobre as últimas tendências, percepções e soluções para promover a liberdade de trabalho.