Os líderes de startups raramente tomam decisões sem estar de olho em sua taxa de consumo. Não é segredo o motivo: se você está nos estágios iniciais da Série A ou planeja entrar em novos mercados antes de sair, o gerenciamento prudente dos custos operacionais é a base de um modelo de negócios estável.

Uma estratégia de mobilidade global facilita aos empreendedores a estabilização das despesas operacionais e a redução das despesas gerais. Nesta postagem, descreveremos como criar uma estratégia de mobilidade global que ajude a reduzir a taxa de queima de sua startup e a tornar as operações cotidianas menos incômodas.

Cálculo de sua taxa de queima

Em termos simples, uma taxa de consumo representa a rapidez com que as startups gastam - ou "queimam" - capital. Quanto menos dinheiro você gastar, mais oportunidades os investidores verão de obter lucro e maior será a probabilidade de sua empresa conseguir arcar com os custos operacionais quando sua receita ou a economia caírem.

Para calcular sua taxa de queima, comece com um período de tempo (por exemplo, um trimestre). Em seguida, observe o caixa de sua startup no final desse trimestre, subtraia-o dos recursos de capital disponíveis no início e divida por três. Se isso ajudar, lembre-se da velha máxima "tempo é igual a dinheiro".

As métricas que afetam sua taxa de queima incluem:

• Modelo de negócios: Por exemplo, as startups diretas ao consumidor que vendem tiragens de produtos com financiamento coletivo podem ter custos operacionais mais baixos do que as startups que vendem estoque para uma ampla base de clientes. Por exemplo, as startups diretas ao consumidor que vendem tiragens de produtos com financiamento coletivo podem ter custos operacionais mais baixos do que as startups que vendem a partir do estoque.
• Rodadas de financiamento: As injeções de capital de risco dos investidores podem reduzir a taxa de queima no curto prazo, mas também podem vir acompanhadas de expectativas de aumento de gastos.
• Estratégia de crescimento: As startups geralmente priorizam o crescimento rápido, o que pode levar a gastos maiores com marketing, contratação e desenvolvimento de produtos.
• Setor: As taxas de queima de startups de serviços financeiros e de saúde, por exemplo, provavelmente serão muito diferentes.
• Desenvolvimento de produtos: Quanto mais complexo for o roteiro de novos produtos, maior será provavelmente a taxa de queima de uma startup.
• Custos indiretos: O aluguel do espaço do escritório, os serviços públicos, as assinaturas de software e outros custos fixos contribuem para a saída regular de dinheiro que estabelece a base da sua taxa de queima.
• Lucratividade: Como são indexadas ao capital disponível, as taxas de queima são mais altas para as startups que não são lucrativas e têm menos fluxo de caixa.

A seguir, vamos analisar os riscos que as startups enfrentam quando os custos operacionais superam a capacidade do líder de gerenciar os fatores acima.

Os riscos que uma alta taxa de queima representa para as startups

Apesar dos unicórnios, as startups não podem se dar ao luxo de gastar dinheiro que não têm. É por isso que uma alta taxa de queima coloca os fundadores de startups em risco de entrar no vermelho - um perigo que vem com efeitos em cascata rapidamente. Aqui estão alguns dos maiores riscos que uma alta taxa de queima representa para as startups:

• Esgotamento de caixa: Altas taxas de queima podem esgotar rapidamente as reservas de caixa de uma startup. A incapacidade de obter novos financiamentos pode levar rapidamente a realidades financeiras dolorosas, como demissões.
• Dependência de financiamento externo: Como as startups com altas taxas de queima geralmente precisam levantar capital adicional por meio de rodadas de captação de recursos, seus custos operacionais e seu sucesso final são particularmente suscetíveis às flutuações do mercado e ao sentimento dos investidores.
• Moral dos funcionários: Os funcionários que reconhecem a precariedade das finanças de uma empresa iniciante provavelmente terão o moral abalado e a produtividade reduzida. Se os funcionários forem embora ou se você for forçado a reduzir o número de funcionários para economizar dinheiro, isso provavelmente pesará sobre os funcionários restantes. Isso pode afetar a retenção de funcionários e pode tornar as operações ainda menos eficientes.
• Pista limitada: Uma alta taxa de queima reduz o tempo que uma startup pode operar antes de ficar sem fundos. Isso limita o tempo disponível para obter lucratividade ou garantir financiamento adicional.
• Percepção do mercado: A queima contínua de dinheiro sem sinais claros de progresso ou geração de receita pode minar a confiança dos investidores e das partes interessadas, dificultando a atração de futuros financiamentos ou parcerias.
• Pressão para escalar: Altas taxas de queima podem fazer com que os investidores pressionem por um crescimento rápido, levando a um escalonamento prematuro, cortes de custos e roteiros que pressionam cada vez mais os recursos já limitados.

A estratégia de mobilidade global correta, no entanto, oferece uma solução.

A adoção de uma estratégia de mobilidade global pode reduzir a taxa de queima

A adoção de uma estratégia de mobilidade global pode reduzir a taxa de queima das startups sem sobrecarregar os recursos humanos para preservar a quantidade de dinheiro disponível. De fato, a estratégia de mobilidade global correta pode até melhorar a forma como você atrai, contrata e retém talentos.

Acesso a um pool de talentos mais amplo

Em janeiro de 2024, 89% dos proprietários de pequenas empresas relataram ter encontrado poucos ou nenhum candidato qualificado para as vagas em aberto. Uma estratégia de mobilidade global bem formada ajuda a resolver esse problema, oferecendo aos empregadores acesso a uma gama maior de possíveis funcionários.

Além disso, um pool de talentos mais amplo é mutuamente benéfico para as empresas e para os talentos: o modelo de trabalho remoto que permite contratar além das fronteiras é um benefício neutro em termos de localização que os funcionários podem apreciar, independentemente de onde morem.

O resultado forma uma espécie de círculo virtuoso. Ao recrutar globalmente, você oferece um benefício atraente (trabalho remoto) a uma gama maior de possíveis funcionários. Isso, por sua vez, fortalece os esforços de recrutamento e oferece aos melhores talentos que você emprega mais incentivos para permanecerem na empresa.

Simplifique os custos operacionais

Além de reduzir os custos indiretos, como aluguéis de escritórios e serviços públicos, a mobilidade global permite que você controle as taxas de queima em nível de item de linha para o orçamento de recursos humanos da sua startup.

As startups que desejam expandir para novos mercados, por exemplo, podem achar mais econômico contratar talentos remotos em outros países. A designação média de um expatriado por três anos [custa a um empregador US$ 1 milhão](https://www.shrm.org/topics-tools/news/hr-magazine/agenda-global-hr-management-save-thousands-per-expatriate#:~:text=Pesquisa do NFTC mostra que, de acordo com o NFTC, o total%2C). Os funcionários locais também podem ajudar as empresas de forma mais eficiente:

• Analisar os concorrentes e descobrir oportunidades de negócios no mercado local
• Considerar as preferências, o poder de compra e o comportamento de compra dos clientes locais
• Reconhecer as normas culturais que podem afetar as operações comerciais e o comportamento do consumidor

Da mesma forma, a diversidade de perspectivas que torna os funcionários globais excepcionalmente qualificados para ajudá-lo a navegar em novos mercados provavelmente ampliará a perspectiva e o sucesso de toda a sua equipe.

Aproveitamento do trabalho remoto e das equipes distribuídas

Digamos que você tenha adotado a mobilidade global e recrutado novos talentos com sucesso. Agora, suas equipes estão distribuídas em locais que vão desde o Equador até a Estônia, sem o incômodo e as despesas associadas à abertura de um escritório em cada local onde está contratando.

Agora, se você precisar expandir, a natureza já distribuída de sua força de trabalho facilita a continuidade do recrutamento de novos talentos, bem como o apoio e o aprendizado com as perspectivas exclusivas de seus funcionários globais.

As equipes distribuídas também podem efetivamente [trabalhar 24 horas por dia](https://www.atlassian.com/agile/teams/remote-teams#:~:text=Distributed teams can work on,t without some trade-offs.) sem consumir o tempo livre de cada membro da equipe. Portanto, se um problema de cliente surgir na Europa quando os membros da equipe na América do Norte estiverem dormindo, a equipe europeia poderá resolver o problema.

A Remofirst ajuda as startups a implementar uma estratégia de mobilidade global

Por mais eficiente e econômica que seja uma força de trabalho distribuída e ininterrupta, a implementação de uma estratégia de mobilidade global traz desafios.

A integração pode ser difícil de padronizar. As exigências fiscais na Holanda são diferentes das do México. Os processos de folha de pagamento não são padronizados globalmente. E alguns funcionários ainda podem precisar de vistos e permissões de trabalho.

Uma maneira de as startups enfrentarem facilmente esses desafios é fazer parceria com um EOR (Employer of Record, Empregador de Registro) como o Remofirst. O Remofirst pode ajudar as empresas a contratar funcionários e prestadores de serviços em mais de 180 países.

Agende uma demonstração hoje mesmo para saber mais sobre como o Remofirst ajuda a reduzir os riscos legais e a navegar pelas regulamentações necessárias para criar uma estratégia de mobilidade global bem-sucedida.