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Administrar uma empresa a partir do zero pode ser tanto desgastante quanto gratificante. Para um CEO de startup, é imperativo que a empresa continue na trajetória de sucesso, fechando todas as brechas para o fracasso. Uma maneira de fazer isso é garantir que haja um gerenciamento financeiro adequado desde o início. Muitas empresas estão contratando profissionais financeiros para ajudar a gerenciar suas funções financeiras e contábeis à medida que expandem suas operações.
No futuro, mais empresas demonstrarão grande interesse em contratar CFOs (Chief Financial Officers) fracionários ou de meio período. Isso está acontecendo no contexto de um aumento de 27% na demissão de CFOs em tempo integral de 2019 a 2020.
Os CFOs fracionários são uma excelente opção para as startups que não cresceram o suficiente (em termos de receita) para contratar um CFO em tempo integral, pois eles podem efetivamente permitir que o CEO da startup gaste sua energia em outras áreas de seus negócios.
Você está se perguntando se a contratação de um CFO fracionário para sua empresa em crescimento é uma medida sensata? Abaixo, detalhamos o que um CFO fracionário pode fazer por você.
O CEO (Chief Executive Officer) é a pessoa de mais alto nível que supervisiona as operações financeiras e o gerenciamento financeiro de uma empresa, inclusive a estratégia e o desempenho dos negócios.
Um CFO fracionário tem uma riqueza de conhecimentos e experiência de CFO, mas trabalha em tempo parcial ou por contrato. Eles também trabalham remotamente por hora ou por projeto. Eles são uma boa opção para qualquer startup em crescimento ou empresa em estágio inicial cujos processos financeiros exijam conhecimento de alto nível além da capacidade de um contador típico.
Os CFOs fracionários podem desempenhar uma série de funções, tais como:
Com o aumento do trabalho em tempo parcial e flexível, os CFOs fracionários têm a flexibilidade de oferecer seus serviços em mais de uma start-up. Isso significa que uma empresa em crescimento pode acessar facilmente CFOs fracionários que se encaixam em seu orçamento e podem fornecer o conhecimento necessário para a expansão.
Quando as empresas experimentam um crescimento rápido, isso pode ser tanto empolgante quanto assustador. No entanto, se o rápido crescimento dos negócios não for bem gerenciado, poderá causar dores de cabeça significativas, como pressão para contratar mais funcionários e problemas de fluxo de caixa. Nesse estágio, as empresas geralmente são pressionadas a contratar um diretor financeiro para ajudá-las a lidar com suas crescentes responsabilidades e demandas financeiras.
Nesse caso, as startups e as empresas em estágio inicial procuram CFOs fracionários que possam não apenas lidar com tarefas financeiras complexas, mas também caber em seu orçamento, em vez de CFOs em tempo integral.
Sem dúvida, os proprietários de empresas devem tirar proveito dos CFOs fracionários, pois eles têm perspicácia financeira e experiência comprovada de trabalho em diferentes setores. Em geral, os CFOs fracionários podem ser úteis se uma empresa precisar:
Um CFO fracionário traz o conjunto de habilidades de um CFO em tempo integral, exceto em uma base contratada ou por taxa, que vai desde a previsão e o orçamento até o gerenciamento de controles internos. Como já trabalharam em vários setores com ambientes de trabalho desafiadores, eles podem ajudar efetivamente as startups a superar os obstáculos que enfrentam.
Como o CFO fracionário lida com tarefas financeiras complexas, o proprietário da empresa pode dedicar seu tempo a outras responsabilidades. A contratação de um CFO em regime de meio período custará de US$ 72.000 a US$ 144.000 por ano, em comparação com um CFO em tempo integral que ganha entre US$ 300.000 e US$ 400.000 por ano.
Uma empresa bem-sucedida exige que seus sistemas de contabilidade e planejamento tributário sejam herméticos e funcionais. Com a ajuda de um CFO fracionário, a empresa pode evitar a paralisação das operações devido a prazos fiscais não cumpridos ou fluxo de caixa mal utilizado.
Os CFOs fracionários oferecem um escopo de serviços que não se limita à elaboração de orçamentos e previsões. Dependendo das necessidades de uma empresa, eles podem levantar capital, oferecer serviços de consultoria de negócios, orientar sobre atividades de fusão e aquisição e manter sistemas de controle interno mais eficientes. Essencialmente, um CFO fracionário é um ativo estratégico completo para uma empresa que deseja se destacar da concorrência.
Toda empresa precisa ter relacionamentos positivos com seus clientes, fornecedores, bancos, credores e investidores para sua reputação e crescimento. Um CFO fracionário pode intervir para criar e manter esses relacionamentos, já que eles tendem a ter conexões de rede preexistentes.
Para os proprietários de startups, é fundamental escolher um CFO fracionário com quem tenham um bom relacionamento, que seja confiável e tenha um histórico comprovado.
Em geral, a contribuição de um CFO fracionário para uma empresa é valiosa, pois ele ajuda a tomar decisões financeiras e comerciais difíceis. Seu envolvimento permite que os proprietários de empresas tenham confiança na gestão de um fluxo de caixa positivo, reduzindo os riscos do negócio e inspirando confiança em seus acionistas quanto ao sucesso futuro da empresa.
Com o aumento do trabalho remoto global, há muitas oportunidades de expandir sua startup globalmente sem precisar de várias entidades jurídicas. Você pode contratar e gerenciar talentos em outros países de forma acessível por meio de um Employer of Record (EOR) como o Remofirst. Você pode solicitar uma demonstração hoje e começar a contratar globalmente amanhã.
Se você é um CFO fracionário e gostaria de fazer parceria com a Remofirst, entre em contato com partners@remofirst.com.
